基于生命周期视角的财务战略优化研究——以G公司为例

随着我国“双碳”目标的提出和一系列绿色发展政策的出台,建筑节能玻璃行业面临着政策环境的变化和可持续发展的挑战,而成长迅速的太阳能光伏行业也承受着技术变革和巨大的竞争压力。文章选取建筑节能玻璃及太阳能光伏行业龙头G公司作为研究案例,基于生命周期视角,研究了G公司近五年的财务战略实施情况,从投资、筹资、股利分配三个方面分析财务战略选择得与失,并针对性地提出财务战略优化建议,为我国建筑节能玻璃行业战略转型和新能源行业的健康发展提供借鉴。

ERP环境下电子制造业成本管理应用实践与启示

本文通过ERP成本管理系统在电子制造业X公司的应用实施,总结信息系统应用实践过程中的经验,提出电子制造类企业在实施ERP成本管理系统过程中应遵循会计与信息技术并重、业财融合、全流程管理提升的三个基本原则,将成本管理理念融入信息技术的实施,使成本管理控制方法延伸到业务前端,不断改善业务与财务之间冲突,才能不断提升企业对整个业务流程的信息化管理水平,增强企业竞争力,实现良好的经济效益。

基于企业成本管理的产品结构分析与决策

随着市场竞争的加剧,对于多品种生产经营的现代制造企业,如何进行产品结构决策,如何科学定价,产品结构如何影响企业的战略规划和利润目标,日益成为企业管理者和管理会计人员面临的重要问题。本文介绍了基于成本管理的产品结构分析、成本控制及产品定价决策在X公司的应用,促进业财融合,实现企业盈利能力和管理水平的提升。