减人增效:国企改革的严峻课题——杭钢组建股份有限公司前职工心态的剖析与思考

浙江冶金集团杭州钢铁集团公司今年初提出了将集团公司铁、钢、材、焦等生产主线的资产折股投资,组建钢铁股份有限公司,通过调整结构,完善管理体制,最终形成集投资、收益、决策为中心的控股集团大公司的改革新举措。随着这一改革的深化,分流剥离、下岗减员便成了职工的议论中心。为顺利推进改革,公司党委宣传部臼前采用问卷调查、座谈、个别谈话等形式,进行了一次职工心态调查。现结合调查情况,对职工心态作一剖析,对国企减人增效提出一些思考。——总体上支持改革,赞成股份制改造,赞成竞争上岗、优胜劣汰、减人增效。经过10多年改革形势的宣传教育和改革实践的磨砺、感受、思考,职工要求企业以自身的优势挑战市场、占领市场,赢得市场的意识强烈;同时,绝大多数职工赞成有一个竞争的氛围和推优汰劣的管理运行机制。我们在对未能入围股份制企业的单位进行问卷调查时,认为公司现行管理体制和内部格局要大力改革的,认为杭钢面临的生产经营形势确实严峻的,赞成竞争上岗、优胜劣汰的,在350份卷了中分别占70%、76%和87%。

微生物检测中厌氧培养的技术改进

啤酒检测中厌氧菌的检测是必不可少的，在以往的检测中，使用的全部为NBB-A固体培养基，在加热的过程中容易造成培养基营养成分受损，培养基活力降低，且易浪费；NBB-B培养基为液体培养基，与NBB-A成分基本相同，只是比NBB-A少了琼脂。如果可以使用NBB-B代替NBB-A，即可降低检测成本，又可以避免因为加热使培养基的活性降低，提高检测结果的可信度。

自己:思想政治工作的“第一对象”——浅论企业领导干部的自我认识

在以经济建设为中心,发展社会主义市场经济的历史时期,企业需要认真贯彻"两手抓、两手都要硬"的方针。加强和改进企业思想政治是"两手硬"的具体体现。但是,在企业现实中,也不乏存在"在加强声中削弱"的现象,一些国有企业,从表面看虽然也是投入不少,年年有计划,有总结,但实际收效却甚微。其重要原因之一,笔者以为在于企业各级领导干部在认识上、实行中很少把自己作为思想政治工作的"第一对象",加强与改进,言他人之多,真正把自己"摆进去"的少。这—现象的存在,已成为企业改革和发展中的焦点问题。一方面职工在呼唤党的优良传统的回归,期望企业有好的带头人,已威为职工的普遍心理;另一方面,有些领导干部却不能正确对待自己,权力至上,为人民服务宗旨观念淡薄,群众观念淡薄,领导就是服务的公仆意识淡薄。因此各级领导干部在加强和改进企业思想政治工作中,怎样认识自我,明确"第一对象"定位,就显得尤为重要。本文试图就此谈点浅见。

浅说“适应”——关于克服思政工作“两难”的思考

在企业基层,常常听到这样的议论:“现在思想政治工作难做”、“思想政治工作没少做,但要取得效果难”。为什么会出现这“两难”的怨言,怎样克服“两难”现象,很是值得我们认真地去思考、分析和研究。笔者觉得不妨多从“适应”两个字上去找找原因,分析分析,或许对克服“两难”现象、切实加强思想政治工作会有帮助。因此本文想就此谈点看法,

着力营造一个企业发展的软环境——杭钢全方位多角度实施“德治”

一个企业依靠什么走出一条求强发展的道路，从而始终保持立足于市场的潮头？原因是多方面的，但关键在于人，而人的思想道德素质又是主要的，杭钢在实践中始终坚持“两手抓，两手都要硬”，把赏领导干部作为加强思想道德建设的重点，广泛开展思想道德教育，着力营造一个企业发展的软环境。“九五”期间企业竞争力稳步提升，去年吨钢利润仅次于宝钢而名列行业第二，已比较稳固地确立了优势企业的地位。

紧扣发展主题 立足创新平台——杭钢加强企业文化建设的实践探索

杭州钢铁集团公司是国家重点扶持的520家国有大中型企业和全国74家重点钢铁企业之一,现拥有职工2万余人、总资产110亿元、资金及控股子公司38家,其中杭州钢铁股份有限公司为上市公司。2002年,集团公司实现销售收入95亿元,其中钢铁主业收入48亿元,利税9.5亿元,利润5亿元,创下历史最好成绩,继续名列全国钢铁企业前茅。集团公司曾先后荣获全国五一劳动奖状、全国质量效益型先进企业、全国先进基层党组织、全国思想政治工作优秀企业、

浅说“适应”

在企业常常听到这样的议论:现在思想政治工作难做,效果难显。为什么会出现这“两难”的怨言呢?笔者觉得不妨多从“适应”两个字上去找找原因。 一、主观认识要适应变化了的客观情况 我们现在是处于一个改革开放,以发展经济为中心的时代。人们都在思考实现社会价值的同时追求自我价值的实现,寻求创造自身幸福的各种机遇。这种追求,是正当的,

企业报不能只有一种声音

据《浙江企业报通讯》刊载:浙江省长广煤矿公词的《长广报》,去年底在头版头条刊登了《长广,前进的脚步要紧要快》的读者来信,并为此加了编者按。编者按针对企业现状,指出制约企业发展的主要原因是思想上和行动上的“惰性”;对企业存在的办事拖拉、机构臃肿、人浮于事、小富即安。