峰峰有个张茂金

1996年9月初的一天,邯郸市峰峰矿区义井镇五七焦化有限公司会议室里,正在召开双委扩大会。会议快要结束时,一位刚过而立之年的人,用坚定的语言作总结发言:"今年我们遇到特大水灾,使开采了二十八年的煤矿不能作业,损失高达500多万元,为我们机焦厂煤的供应带来了困难。面对这一严峻形势,我们唯一的选择是:不等不靠,开展增产自救,把水灾造成的损失夺回来,各种经济指标分文不减,年底胜利完成党和人民交给我们的各项任务。"这位总结发言的人就是该公司总经理张茂金。张茂金二十多岁就担任义井镇义张庄村党支部书记,入主公司之前任镇政府办公室主任。他个头不高,但他那有神的双眼显得十分冷静、沉着、聪慧,看上去非常干练、果敢。不少人对他评价说,"张茂金敢做敢为,善于开创新局面。"若问他如何善于开创新局面?远的不提,就他任公司总经理的作为,就充分证明了这一点。

从一分钱抓起强化企业管理

邯郸市华莹陶瓷股份有限公司,始建于1988年。8年来,在对手如林、市场竞争日益激烈的情况下,始终坚持艰苦奋斗,眼睛向内,内涵挖潜,把节支增收一分钱,全方位灌注到生产和经营的全过程中,使公司呈现出勃勃生机,健康发展的良好景象。先后晋升为省级先进企业,通过部级TQC达标验收、省级"重合同、守信用单位"、市级"文明单位"等多种荣誉称号。1995年完成产值200。万元,利税150万元。不久前,陈立友副省长到公司考察时,充分肯定了他们"从大处着眼,从小处入手"的做法,赞扬了他们在市场经济条件下,不忘艰苦创业,为全市、全省乡镇企业树立了榜样。那么,华莹公司"一分钱精神"的经验是什么呢?概括起来就是"树、严、节、开、投、真"六字经。