企业纪检监察部门落实“三转”要求的思考与对策

当前国有企业纪检监察工作"转职能、转方式、转作风"面临着职能泛化导致主业削弱、方式简单影响工作实效、队伍建设制约工作深化的现状。要推进企业纪检监察工作实现"三转",就必须转变职能,突出中心任务;转变方式方法,提高工作效能;转变作风,全面履职尽责;统筹安排部署,科学推进;立足实际,注重实效。

中外石油企业用工管理比较研究(摘要)

用工管理是企业人力资源管理的重要内容,也是企业生产要素配置与管理的重要内容之一.随着人工成本持续增长,用工管理在企业中地位和作用越来越突出,用工的效率和效益也成为衡量企业市场竞争力的一个重要标志.加强对国外大型石油公司用工管理的研究,分析和借鉴其成功经验,对于正确认识我国石油企业用工管理中的问题,深化当前正在进行的“三项制度改革”,具有积极意义.

长庆油田运用信息技术防控廉洁风险的实践与思考

在信息化日益深入企业管理的背景下,利用信息网络技术规范管理,使监督渠道更加顺畅,权力运行更加公开透明,是防控廉洁风险的重要途径。长庆油田运用信息技术手段防控廉洁风险的实践与探索,对石油企业运用"制度+科技"防控廉洁风险,推进反腐倡廉建设有一定的指导和借鉴作用。

企业凝聚力的科学内涵及其评价指标体系

企业凝聚力是企业持续发展的基石,企业有效运行的保障,是企业生命力之所在。企业凝聚力是一种软实力,它与经济实力、科技实力一样,是企业综合竞争力的重要组成部分,是企业的灵魂和精神支柱。长庆油田公司历届党政领导班子都高度重视企业凝聚力建设,按照"围绕中心、服务大局、构建和谐"的要求,把企业凝聚力建设当作企业的"生命力工程"来抓,当作事关企业持续健康发展的大事来抓,视企业凝聚力和企业核心技术为决定企业核心竞争力和企业生存发展的两大法宝,始终把企业凝聚力建设贯穿于企业的经营管理和可持续发展的全过程,铸造了具有长庆特色的企业文化和企业精神。

企业中青年领导干部素质的培养与提高

企业中青年领导干部是企业领导干部队伍中最具生机、最富有发展潜力的中坚力量。目前企业中青年领导干部在大局意识和政治观念、现代化意识和国际化能力等方面还需进一步提高。遵循能力素质培养与提高的规律、大力加强教育与培训活动、强化实践锻炼、完善各项管理制度、学会调整自我心态等都是提高企业中青年领导干部素质的有效措施。

深化厂务公开 加强民主管理

长庆油田公司工会从企业科学发展的内在要求出发，立足自身职能，以建立良性的运行环境和顺畅的工作渠道为基础，全面深化厂务公开民主管理，充分发挥融合促进作用，推动企业和谐发展、高效发展、永续发展。把厂务公开民主管理作为企业内部沟通交流的重要平台，推动和谐长庆建设。企业管理实质上是管理者与被管理者双向互动的过程。公司工会充分维护职工知情、

长庆油田:“制度加科技”化解廉洁风险

中国石油长庆油田分公司近年来注重“制度加科技”在企业反腐倡廉中的运用，自主研发了涵盖生产运行、经营管理、决策支持、行政党群四大业务系统，覆盖企业80％业务活动的37个信息管理系统，有效规范权力运行，化解廉洁风险，确保企业经济运行安全。

“西部大庆”为何崛起

长庆油田是中国石油所属的地区分公司，总部位于陕西西安，现有职工78万人。国家审计署在审计报告中评价：长庆油田公司已成为近年来中国陆上油气产量增长最快、最具成长性的大油气田之一，为保障国家能源安全做出了重要贡献。长庆油田肩负着中国能源战略接替的重任，要建设成为重要的油气生产基地、技术创新基地、工程技术服务基地、装备制造基地和天然气枢纽中心，成为中国的西部大庆，必然对长庆文化建设提出更新更高的要求。在中国石油系统里，长庆油田有着显著的特色，可以用“长、难、快”三个字来概括。

油气田建设项目廉洁风险防控

近年来,长庆油田快速发展,项目建设规模不断扩大。自2010年以来,年投资均达400亿元以上,有上千支队伍、20多万人在几十万平方公里的区域内开展项目建设;加之市场化程度高,参建的社会化队伍达75%。

加大办案力度 强化治本功能

长庆油田在快速发展过程中，把反腐倡廉建设放在重要地位，围绕生产经营中心工作，始终保持查办案件的高压态势，及时调整办案思路，创新办案方式方法。

构建牢固的惩防腐败体系

长庆油田牢固树立“腐败风险源于不规范操作”、“源头防范是遏制腐败的关键”、“一切腐败都是可以防控”的理念。

长庆油田基层建设工作模式创新实践

重组以来,长庆油田公司历年新增油气储量和产量均居中国石油前列。按照中国石油天然气集团公司的战略部署,长庆油田紧紧围绕＂实现3000万吨、挺进5000万吨＂及＂创和谐典范、建西部大庆＂的宏伟目标,始终将加强基层建设,

长庆油田专业技术人才激励机制探究与设计

人才作为生产要素中最活跃和最具创造价值潜力的部分．成为国内外企业重点争夺的资源之一。中国石油处在与国际大石油公司人才、资源、市场等方面的竞争当中。作为中国石油的分公司——长庆油田公司，在资源禀赋较差的鄂尔多斯盆地从事油气勘探开发经营，对高素质专业技术人才队伍的依赖、渴求更为强烈．而作出科学的激励制度安排是解决这一问题的可行选择。基于此。长庆油田公司立足人才队伍所处的内外环境．在以“留住人才、吸引人才、培养人才和促进人才发展”为方向的专业技术人才激励机制的设计方面进行了积极的探索。