固定资产日常管理研究

本文从固定资产管理存在的问题入手,结合邢台供电公司日常管理的一些方法,对如何加强固定资产日常管理进行了探讨,提出了进一步管好固定资产的建议。

以“三个结合”加强内控制度体系建设

内部控制在企业中作用日益重要,邢台供电公司以结合实际存在的问题,结合标准化建设和结合信息化应用"三个结合"为指引,加强内部控制体系建设,并注重实际应用,取得了较好的效果。

跟催管理在财务管理中的应用

近年来电力企业规模迅速增大,在成本、工程等财务管理方面存在时间进度与财务进度不一致的情况,为此邢台供电公司创新管理思维,将CAUC跟催管理法应用于成本、工程等财务管理方面,达到均衡财务收支进度,充分发挥财务管控的作用。

W电网企业一体化内部审计体系构建与实施

W电网企业从自身内部审计现状出发,以价值导向的审计目标体系为引领,从审计组织优化管理、业务拓展整合、机制方法创新及数字技术运用四个维度对现有内部审计体系进行优化重构,打造了适应内外部发展环境要求、契合企业高质量发展需求的一体化内部审计体系,实现了企业内部审计流程一体化管理效能的提升。