高校后勤人员管理与激励的有效性建议

高校后勤编外人员管理与激励工作,具有相当深刻的研究与实践意义。高校后勤单位服务工作,主要负责高校教学、科研等各项事业发展的基础保障工作。随着社会市场经济机制趋向完善化,作为高校后勤人力资源体系的编外人员,工作绩效直接关乎到高校后勤单位的效益产出。在全新发展形势下,构建规范合理的激励机制,主动激发编外人员的主动性和积极性,充分发挥创造性,保持强劲竞争实力,已然成为各高校后勤单位发展的必然课题。基于此,文章首先梳理剖析高校后勤编外人员的特征,其次整合高校后勤编外人员管理与激励现状中存在的问题,最后提出高校后勤人员管理与激励的有效措施。

创建和谐劳动关系,促进学校后勤工作发展

高校后勤发展属于基础性、保证性工作,是高校单位经营过程中不可或缺的组成,而劳动关系是否和谐直接影响到高校整体发展的稳定性和持续性。在十九届四中全会中明确要求:杜绝就业歧视、创造公平公正的就业机制环境;建立劳动关系协调制度,维持劳动和谐关系,指引全体劳动者实现全面发展。这一要求对新时代下创新高校后勤发展、维持劳动关系提出全新整改思路。基于此,文章在阐述高校构建和谐劳动关系重要意义、基本原则和目标的基础上,就如何创建和谐劳动关系、促进高校后勤发展提出针对性具体措施,为推动高校未来发展、劳动关系创新、就业环境创造提供参考依据。