流动电流检测仪设定值影响因素的研究

系统地分析了常规条件下流动电流混凝投药自控系统设定值的两类主要影响因素 :一类是对流动电流检测值直接产生影响的因素 ,如源水水质、混凝剂条件 ,以及取样系统位置和结构上的变化 ;另一类是对混凝沉淀过程发生影响 ,从而导致流动电流设定值有所改变的因素 .在此基础上 ,提出了流动电流设定值选取时的建议 。

高效合成润滑切削液及废液再生

本文介绍了MCT新型高效润滑切削液在柴油机机体加工自动线大流量池中的成功应用经验。MCT润滑切削液经美国Spectroil M光谱仪成份分析以及上海卫生防疫站检验证明无毒、无刺激、达到环保防污染要求。经F—8326添加剂处理,MCT废液再生,使用寿命延长一倍以上。

MCT-1～3 高效合成润滑切削液及其废液再生研究

本文阐述金属切削摩擦学过程，分析了ＭＣＦ－１～３新型润滑切削液的使用性能及其应用效果，针对柴油机缸体自动化加工大流量切削液的特点及成功经验，又研制了ＭＣＴ－１～３新型润滑切削液再生的Ｆ－８３２６添加剂。实践表明高效ＭＣＴ－１～３新型润滑切削液及其废液再生的研制是成功的。可以提高加工质量，大大降低成本，改善了环境污染。

浅谈商办工业发展之思路

商办工业在计划经济时期为国家作出了很大的贡献,发挥了一定的作用。改革开放后某些行业虽然有了较大的发展,但从总体上看,由于底子薄,实力差,产品老化,技术落后,设备陈旧,管理不善等诸多因素,生产经营逐年萎缩,经济效益急剧下滑,成为商业系统发展中的一条短腿,一个难以解脱的沉重包袱。如何使商办工业尽快走出生产经营低谷,是商业工作者亟待解决的一个难题。

溱潼商业总公司扭亏增盈见成效

姜堰市溱潼商业总公司(原溱潼国营商店)现有在职职工204人,离退休人员231名,固定资产帐面余额101万元,自有流动资金106万元,下辖批发、零售网点和小型工厂共49家,是一个集商业流通、商办工业于一体的小型国有商业企业。在计划经济体制下,总公司曾较好地发挥了商业主渠道作用。随着改革开放的不断扩大,社会商业迅猛崛起,在0.54平方公里、不足2万人的溱潼镇,竟出现300多个零售门店、13家批发经营部,总公司“四面商歌”,陷入重围,原有的经营优势几乎丧失殆尽,1991年由盈变亏,到1993年底,帐面累亏38.42万元,另有潜亏10多万元。

当前农村中学英语教学存在的问题探析

当前,我国教育领域中一个崭新的课题就是如何由应试教育向素质教育全面转轨,即怎样面向全体学生,给他们良好的教育和熏陶,努力提高他们的思想道德素质、文化科学素质和身体心理素质,强化其自然素质的改变,使他们成为德、智、体、美。

三抓三动上规模 弘扬优势求发展

近年来,姜堰市糖烟酒总公司紧紧围绕“经营上规模,发展跨大步”的战略思路,努力消除市场持续疲软、竟争异常激烈、资金矛盾突出等一系列不利因素,积极实施规模经营,发挥规模优势,扩大市场占有份额,从1996年起连续两年销售超亿元.1997年仅洋河系列酒销售2300吨,同比增长40%;分金亭系列酒销售4200吨,实现该品牌单品年经销量全国四连冠.

浅谈商办工业发展之思路

商办工业在计划经济时期为国家作出了很大的贡献,发挥了一定的作用。改革开放后虽然有了较大的发展,但由于底子薄弱,实力不强,产品老化、技术落后,设备陈旧、管理不善等诸多因素,生产经营逐年萎缩,经济效益急剧下降。

谈商业企业改制中损失核销问题处理

为推进和促进商业企业产权制度改革工作的顺利进行,实事求是,客观公正,科学合理地核销其资产损失是一个既具政策性,又具技术性的问题。 一、资产损失核销必须坚持兼顾国家、集体、个人三者利益的原则 通过产权制度改革,明晰产权关系,实现两权分离,达到政企分开,企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体和独立履行民事权利。

“冷”产品闯出“热”门道——姜堰市食品厂扭亏纪略

姜堰市食品厂在冷饮市场竞争日趋激烈的形势下,不断加大技改投入,大上冰淇淋项目,在1993年产销仅数十吨的基础上,1994年至1996年三年翻三番,产销逾千吨,“冷”产品闯出“热”门道,一举甩掉1994年亏损34万元的帽子,去年盈利近50万元。

调味品、豆制品企业的现状及其发展对策

近几年来,由于各方面的原因,调味品、豆制品行业面临重重困难,这一被纳入政府“菜篮子”工程的行业发展迟缓.以姜堰市商办工业中4家生产调味品,豆制品的企业为例,无论是产值、销售,还是综合效益、运行效果,都每况愈下,其中—家由于市场完全被占而被迫转产其他产品.该行业所辐射区域85%以上的市场被个体户占领.下表中3家的数字反映基本代表厂该行业国有企业经济运行的基本走势.

国有生猪加工企业何时才能走出困境——姜堰市食品加工总厂长期亏损的情况调查

姜堰市食品加工总厂创建于1979年,前身系食品公司下属的一个几十个人的毛猪加工屠宰场,现已发展成为拥有固定资产近1000万元,从事肉、禽、蛋、水产品经营的综合性食品加工企业。 1985年生猪市场放开后,生猪加工经营的行业迅速增多,特别是“小刀手”异军突起。全国国有食品部门的生猪收购比重普遍下降,工厂生猪加工量大幅度减少,效益严重滑坡。从1987年以后,姜堰市食品加工总厂连年亏损,企业的困难越来越大,包袱愈背愈重。

促进商办工业发展

多年来,商办工业一直是姜堰市商业系统经济发展中的一条短腿。由于对新旧体制变化不适应,经营状况每况愈下,大部分企业长期亏损,食品加工企业资不抵债,濒临破产。近两年,商办企业抓改革,强管理,外争市场,内增活力,各项指标持续增长,效益状况明显改观。

工作上轨道,扭亏见成效

姜堰市德大调味品有限公司(原姜堰市酱醋厂)自从粮食价格放开以来,由于自身体制、机制和经营管理不适应改革开放和市场经济发展要求,连续几年经营亏损,仅120人的小厂累计亏损近60万元。从1997年初开始,新的领导班子一手抓改革,一手抓发展,外争市场,内增活力,各项工作走上正轨,当年甩掉亏损帽子。改制后的1998年1-10月盈利1.33万元。企业呈现良性发展势头。该企业在扭亏上走了七招棋:

三抓三动上规模 弘扬优势求发展

姜堰市糖烟酒总公司近年来紧紧围绕“经营上规模,发展跨大步”的战略思路,努力消除市场持续疲软,竞争异常激烈、资金矛盾突出等一系列不利因素,积极实施规模经营,弘扬规模优势,扩大市场占有。从1996年起连续两年销售超亿元。1997年仅洋河系列酒销售2300吨,同比增长40％;分金亭系列酒销售4200吨,实现该品牌单品年经销量全国四连冠。

系统内企业《互购、互销、互植规模办法》的设想

近几年,在快速发展第三产业的驱动下,各行各业都在占市口、建网点、上规模,大小商店星罗棋布,商业大楼拨地而起,规模越来越大,气势愈来愈壮,装点了市容,繁荣了经济,同时也加剧了商业企业的相互竞争。面对严峻的竞争形势,如何减少系统内部不必要的竞争内耗,充分发挥系统的群体规模优势,在系统内实施企业间的互购、互销、互植规模的办法是寻求集约型经济增长方式的举措。

严管出高效

姜堰市食品厂是从事食品生产的小型国有企业,现有职工243人,主要产品有冰淇淋、糖果、糕点。随着市场经济体制的建立,市场竞争不断加剧,原料价格急剧上涨,产品价格稳中有降,企业效益大幅滑坡,一度跌进亏损的深渊。 该厂一方面果断调整结构,集中投入资金开发市场适销的冰淇淋产品,另一方面加强企业管理,苦练内功,着力推行目标成本管理,紧紧抓住降低成本这个“牛鼻子”。

全面提高商业经济运行质态

当前,国有商业面临的形势是机遇与挑战并存,优势与困难同在。只有适应宏观发展态势,围绕经济效益中心,加快两个根本转变,解放思想,树立四种全新观念,促进五个调整优化,才能全面提高商业经济运行质态。 一、四种全新观念 1、树立全新的效益观念。效益是一切经济工作出发点和落脚点。按照两个根本性转变的要求,要理顺效益与投入、效益与规模、效益与改革、效益与管理的关系。

“冷”产品闯出“热”门道

姜堰市食品厂在冷饮市场竞争日趋激烈的形势下,不断加大技改投入,大上冰淇淋项目,在1993年产销仅数十吨的基础上,1994年至1996年三年翻三番,产销逾千吨,“冷”产品闯出“热”门道,一举甩掉了亏损34万元的帽子,1996年盈利近50万元。