我国企业JIT实施的能力成熟度分析

通过总结国内外对JIT实施的成功因素,借鉴软件开发过程的能力成熟度模型(CMM),为企业提供一个基于过程改进的“JIT实施的能力成熟度模型”。把企业JIT实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分,以求JIT应用企业和正在进行JIT实施的企业重视对JIT实施的能力成熟度评估,促进企业针对实施标准进行持续的过程改进,提高JIT实施的质量。

21世纪人力资源经理的职能转换与角色定位

未来的人力资源经理应逐渐从作业性、行政性事务中解放出来,更多地从事战略性人力资源管理工作.本文根据人力资源管理的战略决策、行政效率、员工的贡献和变化能力这四种产出,归纳了2 1世纪人力资源经理五个典型角色.

谈企业信息化建设的组织保障

本文分析了我国企业实施信息化过程中IT组织存在的问题,提出了企业信息化建设过程中应构建三级项目组织保障体系。

竞争标杆管理:企业信息化绩效考核的新思路

当前国内外均引入竞争标杆管理方法来考核企业信息化的绩效 ,从企业的纵向历史和竞争对手的横向水平来考核企业信息化的绩效 ,对竞争对手的信息化产品的流程及集成化功能一一进行对比分析 ,促进企业创造性地吸收、借鉴竞争对手的信息化项目的应用效果 ,把竞争对手的流程和实践移植到企业自身的管理实践中来 ,有利于我国广大企业在信息化项目纳入企业中以战略高度来重视 ,促进企业利用信息技术来缩短与竞争对手的差距 。

中外企业标杆管理实施的能力成熟度分析

把企业实施标杆管理的能力成熟度采用初始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分,使得标杆管理项目成员能够按照标杆管理实施步骤预料实施结果与计划的吻合程度,提高标杆管理实施的质量,促进企业管理模式的更新。