管理:私营企业的心腹之患

私营企业发展初期，生产人员不多，生产批量很小，经营环节简单，因而管理工作量不大。产权与经营权合为一体的家族式管理、作坊式生产是比较适应这些企业的。简单的管理办法，简化了管理层次，提高了效率，因而促进了私营企业的迅猛发展。但随着企业规模的扩大，先进设备...

论贫困地区民营企业集团化问题

现代管理理论认为:当企业外部环境变化后,会引起企业组织的变革。变革的原因不同,变革的方法,措施也就不同。民营企业集团化涉及到企业组织的重大变革,它与国有企业集团化有相同点,更重要的有着若干不同点,贫困地区民营企业集团化更有许多特殊点,研究上述各方面情况,可以看见,市场竞争强烈要求贫困地区民营企业迅速实行集团化,但集团化的基础还很薄弱,两方面形成鲜明的反差。如何认识和掌握这个基本区情,对制定贫困地区民营企业集团化正确的政策是十分必要的。