领导底线心态对员工建设性越轨行为的影响机制研究

员工建设性越轨行为是一种有利于组织变革和创新的角色外行为,近年来日益受到学者和管理者的关注。本研究基于资源保存理论和认知加工理论,探究了领导底线心态对员工建设性越轨行为影响的作用机制与边界条件。对269份员工问卷数据进行分析,结果表明:领导底线心态对员工建设性越轨行为产生显著负向影响;组织差错反感氛围在领导底线心态与员工建设性越轨行为之间发挥部分中介作用;员工角色宽度自我效能感能够削弱领导底线心态与组织差错反感氛围对其建设性越轨行为造成的负向影响。研究结果拓展了员工建设性越轨行为的抑制性前因变量,对组织保护员工的创造性、主动性具有一定实践意义。