广州市生态型园林城市的探讨

建设生态城市是由多层面内容构成,其中市域范围森林覆盖率和建成区的绿地率、绿化覆盖率是可持续发展的重要标值。广州市建设成生态型园林城市,应遵循"健康、安全、活力、发展"的理念编制科学合理的园林绿化规划设计,选用地域性植物优良品种,通过对人工环境、营造地域性植物群落,构成符合良性循环的生态环境和优美的自然景观。

推行工业生产经济责任制把企业整顿的大事办好

当前,许多工厂经营管理方面的问题很多,日夜生活在工业战线上的同志们都很着急,希望能通过企业整顿,推行工业生产经济责任制,迅速克服目前“有人无活干,有活无人干,活来干不好”的那种无章可守,有章不循,权责不清,赏罚不明的状况,改变一些企业的落后面貌。

强化人本管理是集约经营的根本

企业管理千头万绪，但归根到底，人是管理之本，抓住了“以人为本”就是抓住了企业管理的纲。企业在管理工作中做到“以人为本”，是实施“两个转变”、走集约型经营之路的根本标志。文章阐述了“人本管理”的基本内涵，首先是提高人的素质，把心操到职工培训上。其次是正确处理职工与企业的关系，职工是企业的主人，企业是职工利益和命运的依托，职工当家理财是维护自身权益的基本手段，是联系职工、企业双方利益的纽带与桥梁。

财务管理在转换企业经营机制中的作用和任务——浅议划小核算单位与“分灶吃饭”

企业财务管理的变革,带动了人们思想观念的转变。转换企业经营机制就是用市场经济的一般规律和社会主义原则来规范企业的生产经营管理行为和财务行为。指出了目前企业财务管理中的四种障碍:一是观念上的“模糊论”、回避论、主观论、“变通”论、简单论;二是旧体制形成的功能障碍;三是原核算方法不能适应新形势需要;四是当前财务队伍的素质偏低。进而论述了财务管理在转换企业经营机制中的作用和任务:1.从企业中分离出众多的独立核算和相对独立核算单位;2.运用“利益驱动”和“利益约束”经济杠杆,以“分灶吃饭”为基本的运作方式;3.转变财务部门职能,加强管理会计工作;4.大力加强和改善财务管理乃至整个企业的全部基础工作;5.加强财会人员培养,提高财会队伍素质。