激励理论及电力企业激励管理研究

对于企业的人力资源管理而言,其中有一个最为重要的职能,那就是激励理论。在研究激励理论的同时,要找出其中的方法和原则,并将它用在电力企业的激励管理中,调动企业内员工的积极性。要想将激励管理彻底运用在电力企业的人力资源管理上,就应该从员工自身出发,找出他们的需求特征,引导员工,达到最终激励的目的。

多措并举解决供电企业结构性缺员问题

随着"一强三优"现代化公司发展进程的加快,特别是新设备、新知识、新方法在供电企业的广泛运用,"结构性缺员"带来的问题在供电企业中体现得也越来越明显。越来越多的企业管理者认识到,加强员工队伍建设,盘活人力资源,是企业快速发展的助推器。因此采取多种措施解决企业结构性缺员问题,建立与电力企业发展战略相适应的人力资源管理体系和规范高效的运行机制,促进人力资源成本的降低,提高劳动生产率,成为当前供电企业发展的必由之路。