数字化转型新抓手:业务场景式学习

随着互联网与人工智能技术的飞速发展,我们正快速进入一个大数据驱动的数字化时代。数字化时代,企业面临数字化转型的巨大挑战。转型无疑是系统工程,需要完成从数据驱动、技术构建,到业务模式创新、流程再造、组织重塑、文化浸润等一系列变革。

企业大学：找到新的价值点

过去，企业学习与培训部门，或者大多数企业大学，隶属于人力资源的组织发展或者人才发展职能，是企业人力资源选、用、育、留的一个环节，是典型的支持部门。然而随着商业环境的深刻变化，一直“稳坐钓鱼台”的企业学习部门，尤其是企业大学，被推到了企业发展大潮的“风口浪尖”。

极速变革时代,从行动学习到敏捷管理

随着极速变革时代的来临,我们的商业环境在发生着深刻的变化,这一深刻的变化在呼唤新的学习方法论。我们需要重新审视、探讨：在这个新时代的背景下,传统的行动学习方式如何扬弃,而未来的学习方式又有哪些？

成为柔性组织:打造自主进化的生态组织能力

当旧有的观念、范式和协作形式难以适应和解决复杂多变的外部环境所带来的系列问题时,人们开始以"生命系统"的视野来看待组织,强调共生共创和合作共赢。在此背景下,基于优势和潜能,能优雅地面对逆境、追求共存共舞的整体性且能自我进化的柔性组织,成为组织设计和运行的高段位选择。