从诸城模式到宣武街区集体企业改制

当前,随着我市街区集体所有制企业改革不断深化,企业内在矛盾越来越激化,能否通过深化产权制度改革,建立具有活力的法人治理结构,实现真正意义的“脱胎换骨”,已成为企业能否走出困境的当务之急。本文从产权制度及其改革出发,通过对诸城和宣武区改革模式深入分析,从中发现问题的症结所在,寻找其运动变化的内在规律,在此基础上,提出整体推进街区集体企业产权制度改革的思路以及相关措施。

完善法律制度 确保职代会监督作用的发挥

:国有企业缺乏完善的监督机制 ,是目前国企始终不能走出困境的重要原因之一。企业职代会能够、也应该在这方面发挥积极的作用 ,这是国有企业的性质和职代会所处的位置决定的。作为职代会参与企业民主管理的依据的《全民所有制工业企业法》在这方面的规定力度明显不足而且过时 。

区街集体企业的改革框架的探讨

一、企业整体改革必须确立的前提1、科学界定企业资产,为整体改革理顺资产关系做好铺垫多年来,区街集体企业(以下简称企业)资产的滚动运行,使资产界定的难度很大.在操作中,难度最大的是界定企业原上级主管单位(包括联社)的资产,在界定时可把握两个尺度。

关于企业集团利益分配机制问题的探讨

经济利益既是企业集团发展的动力源泉,又是企业集团的归宿。经济利益关系处理的合理与否,在很大程度上决定着企业集团凝聚力的高低,决定着企业集体整体优势的发挥。本文对企业集团的利益分配机制问题作些探讨。

关于企业集团投资策略问题的探讨

一谈起投资,就要解决好以下三方面的问题:第一,用什么进行投资。企业集团的投资手段,除了货币资本即货币资金外,还可以发挥集团核心企业在技术、品牌等方面的优势,以技术、专利、商标等无形资产进行投资;第二,怎样进行投资。也就是要解决投资方式的问题。是采取新建方式,还是收购、兼并现有的企业。第三,向何处投资。也就是要解决投资方向问题。