CCTV主楼底板混凝土施工组织与管理

CCTV主楼底板混凝土工程工期紧、强度高、技术复杂,施工组织与管理难度大。从该工程底板施工准备、资源配置、技术管理、质量安全控制等方面重点介绍了塔楼超厚超大底板施工组织与管理措施。

用计划管理促进安全生产管理

加强计划管理是提高项目管理水平的主要因素。近些年来，基建规模扩大，项目的各种承包模式也有很大的差异，如果以计划管理为龙头，可以抓好各方面的工作，尤其是现场的综合管理。在中国科技馆二期工程施工中。我们就很好地运用了以计划为龙头。加强了现场的综合管理工作。使安全管理工作达到一个新的水平。以科技馆项目为例，20000m^2的建筑，实行总承包组织体系，以总包人员为主纳入分包的管理人员组织机构，其目的是加强和突出安全、环保、质量管理。

钢弦石膏板隔墙施工

结合中国科技馆二期工程 ,介绍以钢弦替代木龙骨或轻钢龙骨的新型轻质隔墙的构造、施工工艺、操作要点。

安全之舟为何不会颠覆

加强计划管理是提高项目管理水平的主要因素,在中国科技馆二期工程施工中,中建二局项目部就很好地运用了以计划管理为龙头,加强现场综合管理,使安全管理工作上了一个新台阶。

施工进度滞后预防机制探讨

根据国内现阶段施工进度管理的状况,并以中央电视台新址项目的管理为背景,总结分析了导致施工项目进度滞后的主要因素,并以利益制衡为核心机制,从合同、内部责任等方面建立预防施工进度滞后的约束机制。