实行财务总监委派制的思考

财务总监委派制,是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下由董事会向企业委派财务总监,参与企业的重大经营决策,组织监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。实行财务总监委派制,是现代企业制度下加强所有权监督,维护企业所有权益的需要。

从分公司成本构成谈朔黄铁路基层成本管理

朔黄铁路西起山西省神池县,东至河北省黄骅港,正线全长594km。由中国神华能源股份有限公司、中国铁路建设投资公司、河北省建设投资公司三家股东共同出资创办的合资铁路公司,承担神府东胜煤田等煤炭基地的西煤东运任务;公司实行"两级管理、三级核算"的管理体制,即公司、分公司两级管理,公司、分公司、工队三级核算。公司是利润中心,主要履行监督、指导、检查、服务职能;分公司是成本中心,负责安全生产、设备维修养护和确保生产任务指标的完成;工队为专业技术生产或维修单位。分公司作为公司基层单位和成本中心,是公司费用消耗的主体,是公司成本管理的重点。因此,如何加强基层成本管理,成为公司成本管理的关键。

掺海泡石原位晶化催化裂化催化剂的研究

用海泡石和高岭土混合物为原料，以原位晶化技术制备催化裂化（FCC）催化剂，考察了海泡石对结晶度、硅铝比和抗钒性能的影响。结果表明掺海泡石的原位晶化产物与未加海泡石相比，结晶度较低，硅铝比较高，海泡石含量在5％-30％范围时，结晶度和硅铝比变化不大。该催化剂水热活性（100％水蒸汽、800％、17h）较未加海泡石低，但钒污染（质量分数5×10^-3）后活性保留率却高出25％，抗钒能力较高。

提高镍系顺丁橡胶聚合丁二烯转化率的研究

针对顺丁橡胶装置聚合丁二烯转化率偏低的问题,阐述影响镍系顺丁橡胶聚合反应及聚合丁二烯转化率的主要因素,并提出了提高聚合丁二烯转化率的解决方案。通过长期不断调整优化摸索,确定了调整催化剂铝镍陈化稀释油的加入量及优化回收单元脱水塔和丁二烯塔的工艺操作条件的优化调整方案,有效解决了聚合丁二烯转化率偏低的问题,使聚合丁二烯转化率由不足80%稳定提高至84%以上。