试论总监如何搞好项目实施阶段的规范化管理

针对目前建筑市场的管理现状,就总监如何搞好项目实施阶段的规范化管理进行了探析,具体从熟知法律、法规体系文件,明确总监在项目实施阶段的定位,采取先进、科学的手段,具有"风险避让"意识等方面作了论述,以达到规范化管理的目标。

现场监理工作的安全责任之思考

结合《建设工程安全生产管理条例》中的相关规定,针对现场监理工作的安全责任进行了探讨,分析了目前人们对监理工作存在的理解误差,阐述了工程建设市场安全责任健康环境的营造途径,并对工程建设监理如何做好安全工作提出建议,以期指导实践。

监理企业的发展在于总监的发展

结合自身工作实践,探讨了总监在监理企业中的重要作用,论述了监理企业的发展在于总监的发展,分析了总监应具备的素质和能力,指出总监是监理企业经济收益的支柱,以指导监理企业重视总监队伍的建设。