余吾煤业六步六法人才管理模式

潞安化工集团余吾煤业有限责任公司(简称余吾煤业)通过"识、派、练、评、用、树"六个步骤和"竞聘准入、交流挂职、多元推荐、三星评定、积分考核、一线锻炼"六种方法,探索人才管理模式,打造适应企业生产经营需求的高素质人才队伍。六步构建立体化人才培养体系1.精准"识"通过多种途径发现和识别优秀管理和技能人才,如采取员工自我推荐与组织评选相结合的方式申报人才培养对象,经组织人事部门审核后,对符合要求的各类人才按照"一类一库、一人一档"原则录入公司人才库。

余吾煤业六步六法“大人才”管理模式

人才是支撑企业高质量发展的第一资源。如何提高人才素质,畅通人才培养渠道,成为企业必须做好的一项重要课题。潞安化工集团余吾煤业有限责任公司坚持“聚英才而用之”,以问题为导向,以发现、培养和锻炼人才为重点,创新人才成长“六个步骤”、人才培育“六种方法”,构建实施了“大人才”管理体系,全面推动人才结构整体优化,进一步激活了企业发展的内生动力,答好了安全管理、生产效率、生产成本等关键指标的“提质”之卷。