探索研究型审计在企业顾问管理中的应用--基于某企业的案例分析为例

本文基于研究型审计视角,结合某企业顾问管理实践,采用“三线模型”分析框架,剖析了顾问管理在流程规范、风险管控、内控建设等方面存在的问题,并提出健全制度体系、加强风险管理、强化内控机制、深化审计监督、践行协同治理等优化对策。研究表明,研究型审计能够为顾问管理问题诊断、优化路径设计提供新视角新方法,助力顾问管理水平的持续提升。

在国际业务中提升内控审计监督作用的“四步走”策略

面对国际业务带来的复杂性和不断变化的挑战,本文依托质量管理的“PDCA循环理论”和COSO《内部控制——整合框架》(2013),系统地提出了国际业务内控审计“四步走”策略,旨在全面提升内控审计在国际业务中监督和管理方面的效能。“四步走”策略的问题识别阶段,强调对潜在风险及内部控制的全面评估;策略和规划阶段,侧重于明确监督目标和审计计划的制定;质量控制阶段,着重于审计标准的遵循和程序的精确执行;持续改进阶段,专注于根本原因分析和建立有效反馈机制,以促进持续学习和改进。通过综合运用“四步走”策略,内控审计不仅能有效识别和纠正潜在问题,同时能够促进企业在国际业务管理中的持续学习与改善。同时,本研究强调了内控审计作为监督工具在国际业务发展中的重要性,有效的内控审计不仅有助于保障企业运营的完整性和合规性,还能增强其在全球市场中的竞争力。

关于生产企业物流虚拟漫游实验平台的研究

以3DSMAX,VC++和VIRTOOLS软件为平台,对基于3DS的生产企业物流实验平台的几个关键技术进行了研究。通过加入碰撞检测技术,增强了系统的真实感和用户的沉浸感。实现了漫游系统的开发,取得了较高的实时性和良好效果。