提高铸工车间经济效益的着眼点

在机器制造企业中,铸工车间的生产费用支出,常常占企业生产费用总支出的三分之一以上,所以铸工车间是机器制造企业提高经济效益的大头。本文试就此作些初步探索。一、测算铸工车间保本产量。在掌握了铸工车间核算资料的情况下,我们可以分三步来测算保本产量:第一步,求每吨铸件的可变费用;第二步,求历年固定费用的平均水平;第三步,将已知条件代入临界点模式求保本产量。求可变费用和固定费用,是在综合分析历年资料的基础上加以推演而得来的。可以用算术平均数,也可以用加权平均数。在本例中是用加权平均数。因为,从任务情况看,从市场环境看,认为1982年更与1979年相类似,与1980年相接近,而与1981年有很大不同。因此,要扩大1979年的影响程度,取其权数为0.5;取1980年的权数为0.3;取1981年的权数为0.2。下面,我们分步列表计算:(1)

经济包干·联产计奖与数学模式

企业整顿的重要内容之一是推行经济责任制。而经济责任制的推行与贯彻,又必须以经济核算为手段。在推行经济责任制的新情况下,核算工作必须向前跨进一步:通过对生产活动的经济分析,找出其中的利或弊。生产活动目标的实现有赖于直接生产者和直接经营者的努力,这就要辅之以奖罚。而正确的奖罚,也必须以经济核算为依据。在全局经济核算的基础上建立起来的奖罚制度,构成经济责任制的核心。正是通过这样的经济责任制,使国家、企业、个人三者利益统一起来。本文就是从经济核算角度,对如何明确经济包干责压和联产计奖办法试作初步探讨。

《图象法》初论——介绍一种成批生产的作业计划方法

一、问题的提出编制生产作业计划的目的是为了按照科学合理的工艺流程,把生产过程的各个环节从时间、空间和数量上有机地衔接起来,从而达到用最少的活劳动和物化劳动,生产出更多更好的产品。1-1为了结合实际来探讨这个问题,我们假设有这样一个具体的例子:某柴油机厂接受了1,200台某型柴油机的订货任务。合同规定:从8月份起交货,每月交货数量不得低于240台,到年底全部交清。总交货量可超额2～5%。拖延交货则罚款。