“三资”企业管理机制的借鉴意义——对苏沪13家“三资”企业的调查与思考

最近,为了探讨国营大中型企业如何引进“三资”企业机制问题,我们对无锡、苏州、南通、上海等四市的13个“三资”企业进行了调查。这些企业大多数与日本、美国、瑞士、英国等经济发达国家进行合资、合作,其中有5个企业有外方经理直接参与企业日常管理,而所有企业都参照国外管理模式和结合本企业实际需要,采用了接近国外管理模式的新管理体制。因此,这些“三资”

“三资”企业管理机制的借鉴问题

“三资”企业近几年在我国异军突起。不少人认为这主要得益于优惠的政策和灵活的经营。其实,对于好的“三资”企业来说,“杀手锏”还在于有过硬的内部管理机制。《“三资”企业管理机制的借鉴问题》一文通过实际调查,生动地说明了这个问题。

‘三资’企业管理机制的借鉴意义——对苏沪十三家‘三资’企业的调查与思考

最近,为了探讨国有大中型企业如何引进“三资”企业机制问题,我们对无锡、苏州、南通、上海等四市的13家“三资”企业进行了调查。过去人们探讨“三资”企业机制时,大多强调其建筑在高度自主权基础上的灵活的经营机制,我们的调查则主要考察其内部管理机制,及其对国有大中型企业内部管理体制改革的借鉴意义。一、“三资”企业管理机制的主要特征综合13家“三资”

三资企业的管理机制:分析与借鉴

为了探讨国有企业如何引进三资企业机制问题,我们对无锡、苏州、南通和上海市的13家三资企业进行了调查。这些企业大多是与日本、美国、瑞士、英国等经济发达国家进行合资合作的,其中有5家企业有外方经理直接参与企业日常管理,所有的企业都参照国外管理模式并结合本企业实际建立了接近国外先进管理模式的新体制。可以说,这些企业的管理既吸纳了国外先进的管理经验,又保留了我国企业管理的一些优势,走出了一条洋为中用,中西结合的企业管理新路子,正在形成与国外管理模式不完全相同,又有中国三资企业特色的管理模式。这一模式与我国一些乡镇企业管理的模式都为我国国有大中型企业深化改革提供了借鉴意义。

“三资”企业机制的调查与思考

为了探讨国有大中型企业如何引进“三资”企业机制,最近有关部门组织了对无锡、苏州、南通、上海等地13家“三资”企业的调查,主要考察其内部管理机制及其对国有大中型企业管理体制改革的借鉴意义。

“三资”企业管理机制的借鉴意义——对苏沪13家“三资”企业的调查与思考

最近,为了探讨国营大中型企业如何引进“三资”企业机制问题,我们对无锡、苏州、南通、上海等四市的13个“三资”企业进行了调查,这些企业都参照国外管理模式和结合本企业实际需要,采用了接近国外管理模式的新管理体制,走出了一条洋为中用、中西融合的企业管理新路子,正在形成不完全与国外管理模式相同的,有中国“三资”企业特色的管理新模式。