适应企业体制改革需要 努力加强信贷资金管理

当前,各行各业都在大力改革,给企业“松绑”。改革后,企业的权力多了,归纳起来有:一干部任免权;二机构设置权;三产品产销权;四资金使用权;五劳动工资、奖金权;六物价自主权;七物资选购权;八固定资产处置权等等。同时对于固定资产原值在300万元,利润在50万元以下的国营工业实行“全民所有、集体经营、国家征税,自负盈亏”的开放政策,这对搞活经济是一个有力措施,它将大大地促进经济工作的迅猛发展。然而在这改革中,对于银行来说,又应如何适应改革的需要呢?银行是社会公共薄记,

加强转制企业信贷管理是当务之急

企业在实施转换机制中,采取了股份制、承包、租赁、合(兼)并、分立、破产以及国有民营等多种转制形式,大大地增加了企业活力,促进经济效益的提高,但也存在一定的问题,特别是对银行信贷资产的安全问题有较大的影响,必须引起有关部门的重视。一、主要成效企业转制后,对优化企业结构,搞活企业经营起到很大的作用:1、实行优胜劣汰,调整企业结构。转制的一特点,就是要使那些长期亏损,资不抵债的企业实行破产、兼并,实现企业产品结构和组织结构的调整。实施企业经营机制的转换,就可以通过那些经济实力较雄厚、经营管理好、产品开拓力强的企业进行兼并,这样,可以取长补短,发挥优势,取得更大效益。如茂名市蓝迪集团兼并茂名兴海电子公司,便收到较好的效果。兴海电子公司原是生产黑白电视机显像管的企业,由于企业经营管理不善,年年亏损,于1992年被迫全部停产,900多万元贷款,无法归还,300多名职工失业。茂名市蓝迪集团公司是机冶电子公司直属的一个企业,经济实力雄厚,产品销路好,但厂房不足,生产一直受到限制。经各方协商,最后实行兼并,蓝迪集团公司全部接收了兴海电子公司的债权、债务、资产和全部职工,既解决兴海公司的停产问题,又增强了蓝迪集团公司的发展后劲,今年上半年实现销售收入6500多万元,税利250万元。2、物尽其用,搞活沉淀资金。在企业转制中、对资不抵债的企业,可以通过租赁、承包或破产变卖等形式,发挥企业财产的效用,使本来已沉积的资金重新复活。如电白稀土冶炼厂,该厂的产品一向出口日本等多个国家和地区,但后因西方资本主义国家的经济封锁,造成产品积压,被迫停产,到1993年,欠我行贷款750万元成了呆滞贷款,后经我行向政府汇报,得到党、政支持,决定将该厂一部分土地卖掉,搞活资金。

企业“裂变”对银行的影响及对策

随着改革的深入,企业经营机制的转换已成为我国经济工作中的热点问题。一些企业出现了"母体裂变",分裂出新企业,对信贷资产的优化带来不良影响。本文试就企业"裂变"对银行造成的影响及我们采取的对策谈一些管见。一、企业"裂变"出现的新情况新问题1、部分企业母体"裂变"后,由原来的一个企业变成多个企业,债务人也由一个变成多个。主要形式是:一些企业将原来管辖的车间、班组、门店、柜台,改组成一个个独立经营的法人企业。但这些"裂变"出来的新企业只管新帐,不认老债,不负为原企业清还旧债的责任。银行借款、应付货款、待摊费用等实际上仍由原企业背着。新的企业专业制度很不健全,财务管理乱,应上交老企业的管理费也不按时上交,有的甚至抗交,严重影响原企业的债务偿还。

狠抓经营管理 不断取得实效

今年以来，中国工商银行广东省云浮市分行认真贯彻全省分支行行长会议精神，从实际出发，围绕扭亏计划，扎实开展工作，取得明显效果。截至６月底，我行各项存款余额达１８１４亿元，比年初增加１５４亿元，增长９２５％，比去年同期多增４４９万元；发放贷款１４...