基层支行的法律顾问室如何定位操作

根据农总行统一部署，全国各基层支行的法律顾问室相继成立。这是新形势下农业银行依法治行的一项重大举措。但从目前的情况看，有其名无其实。原因是上面还没有出台新政策，如何定位，如何操作，谁也说不出一个套路来，也没有一个现成的模式可以借鉴。基于此点，笔者根据当前市场经济状况以及发展趋势，结合农业银行实际作如下探讨。

强化一级法人制对基层支行的效应

农业银行一级法人制是通过他的法人代表分别向其分支机构、辖属职能部室颁发经营管理授权书体现的。这是农业银行强化一级法人制、依法治行的一个重要举措。自1998年4月何林祥行长向各省、自治区、直辖市分行以及各直属分行、总行17个职能部室正式颁发《中国农业银行法人授权书》以来(1997年曾试行一年),农业银行步入一个良性循环、规范化经营管理、安全、稳健、高效发展的辉煌时期。基层支行是总行的一个组成细胞。

评行长“自查”、“自纠”——兼谈“三讲”教育

日前,我行四位行长(一正三副)根据1999年全国农行行长会议精神和省分行关于在全省农行范围内开展"五项整顿"(整顿财会业务、整顿资金计划业务、整顿信贷业务、整顿存款业务、整顿人事纪律)的实施方案,站在农业银行生存、发展的高度,联系实际,对近几年经营管理中出现的失误,分别进行了深刻的自查自纠,受到全体干部职工的好评。