提高企业经营意识 完善企业内部管理

安徽灵璧县浍沟区粮站,几年来在主管理部门和地方党组织的正确领导下,紧紧围绕粮食工作,不断改进和加强企业内部管理,进一步完善企业承包,取得了可喜的成绩,该站从1987年到1991年连续五年被评为县粮食系统先进单位,县政府授予文明单位和先进单位,有11人分别被商业部、省、地、县命名为先进工作者、优秀收购员、三八红旗手等。年年圆满完成粮油购、销、调、存等各项任务,并取得了较好的经济效益。

从厄运中诞生,在困境中发展——记安徽省灵璧县粮油贸易中心

一九八九年八月,在市场疲软,经济萧条,整个经济形势处于最严峻的时刻,很多商业,企业经不起考验,纷纷下马,亏损企业也越来越多。

闪光的青春——记安徽省灵璧县粮油食品贸易中心经理陈春光

春光,一个耀眼而富有诗意的名字。当他坐在你的对面,向你'说'他的生意经的时候,那张英俊的脸膛上总是洒满了阳光,笑声爽朗而豪迈,当他拄着一只单拐杖,向你一步步走来的时候,那坚毅的神情,那坚实的步履,同样充满阳刚之美,陈春光,好潇洒的男子汉。春光四岁就患了小儿麻痹症,但在漫长的二十六个春秋之中,

华灵古战场的新篇章——记发展中的安徽灵璧县油厂

在著名的垓下古战场——安徽省灵璧县城西郊汴河西岸的臂弯里,崛起一座现代化工厂——灵璧县油厂,为这块古老的土地奏响了新的乐章。 灵璧县油厂始建于1986年,是全民所有制国有企业。建厂以来,该厂不断发展壮大,到1995年,在宿县地区百强企业中排名第43位,成为安徽省油脂加工骨干企业、现在全厂占地面积3.5万平方米,固定资产总值近1000万元,年加工油脂能力达6000吨,

向着明星企业攀登

安徽省灵壁县益美得食品总厂的前身是灵壁县粮油食品厂,在粮食企业刚步入市场经济的初期,由于企业管理不善,经营不活,企业几乎到了倒闭的边缘。今天,这个厂发生了巨大的变化,已成为1994年宿县地区粮食系统先进集体,拥有固定资产1500万元,流动资金1000万元,年产冰制品1200吨、各种饮料300吨、挂面5000吨、面粉1.25万吨;1994年完成产值509万元,创利税43万余元。

对粮食企业稳定与发展的再认识

粮食企业在改革的新形势下稳定以下几个方面,将对全局的深化改革有着一定的推动作用: 一、稳定队伍。人是最宝贵的,有了人,什么样的人间奇迹都可以创造出来。一个企业如果没有了人,再好的设备也没有用,一个企业的兴旺发达关键在于职工队伍的人心稳定,团结拼搏。粮食企业拥有350多万职工,这是一个很强大的有生力量,这支队伍从前为党和国家做出过重大贡献。在党的领导和教育下有着良好的素质,拥有一定的文化知识和专业知识,可以说是一支又红又专的队伍,是祖国建设不可缺少的有生力量。

身残者的拼搏——记安徽省粮食系统优秀经理陈春光

改革的春风吹开了千万朵企业之花,改革的年代培育了无数个新型企业家。陈春光就是粮食战线上无数个善于开拓勇于进取的改革者之一。他靠着党的路线、方针、政策的指引,凭着自己的勇敢、顽强、艰苦奋斗,展示出了一个残疾青年的风采。 陈春光,一个刚过而立之年的麻痹症患者,在改革的春潮刚刚涌起的时候,拄着拐杖,踏上工作岗位。多年来,在竞争激烈、困难重重的改革路上,他自强不息,依靠群众,一步留下一个很深的脚印,谱写出了闪耀着时代光辉的人生。在粮食企业大多亏损的情况下。

粮食企业两线运行后商业性经营亏损的主观原因分析

自1994年粮食企业初步实施两线运行以来,在商业性经营中,还存在着制约经营、导致亏损的一些主观因素: 一、对两线运行的实质认识不够实行两线运行是粮食企业一次大的改革,明确了资金使用范围,也明确划分了不同贷款渠道,这样既保证了政策性粮油收购资金的需要,又避免了商业性经营占用政策性业务资金并拓宽了贷款渠道。而现在有的企业仍在穿新鞋走老路,对两线运行的实质没有能正确的理解和掌握,致使企业在新的形势下没有好的转变,甚至有的企业领导对“两线运行”不知其所以然。

对议价粮食经营公亏私盈的浅析

自从我国改革开放以来,粮食企业经营也随之改革,改革的步伐并越迈越大。近年来在搞活流通领域的大趋势下,我国粮食市场所发生的变化可谓是天翻地覆,由原来的独家经营改为多渠道经营。粮食市场活跃起来了,粮食流通领域通畅了。这一改革不但得到了议价粮油需方的热烈欢迎,也受到丰收后农民的欢迎,活跃了粮食市场,议价粮食余缺迅速得到了调节。