对钢铁企业建立能源管理体系的思考

能源问题关系人类可持续发展，关系地球的生存，近年来国际社会对此给予了高度的关注，中国作为一个负责任的大国，也按照科学发展观的要求，在国民经济发展中提出了逐年降低万元产值能耗的指标。因此钢铁企业作为能耗大户，如何建立能源管理体系，并将能源管理体系与质量、环境、职业健康安全等管理体系中共用的要素整合在一起，形成一个有机统一的管理体系，

建立三大管理体系 构筑集团公司管理框架

一钢(集团)公司自1995年改制成立一业为主、多种经营的集团公司.适应集团运作的内部管理体制的新路子以来,分别在集团公司、子公司、分公司建立三个管理体系,适应了集团运作的内部管理要求,基本形成集团公司的管理模式.这种以资产为核心覆盖整个公司各个层面的管理系统的确立,使公司的管理跃上了一个新台阶.这三个管理体系是主体生产建立以产品的市场定位为落脚点的目标成本管理体系。

引用抓大放小的战略思想 搞活冶金企业的内部机制

引用抓大放小的战略思想 搞活冶金企业的内部机制冯鞍钢抓大放小是国有企业实行战略性改组的核心思想。从宏观上说，＂抓大＂就是抓住搞活一批大型国有企业，＂放小＂就是运用各种不同产权组合、经营形式放活小企业，通过制度创新全面盘活国有资产存量，提高整个国民经济...