关于石油企业多种经营问题的思考

知识经济的逐步到来，对石油多种经营的发展提出了新课题。作者从如何研究市场，确定产品的市场定位；如何分析环境，确定多种经营产业结构；如何立足未来，对多种经营企业进行调整改造等三个方面，作了比较透彻的分析，提出了相应的对策。

真情科技 传递温暖——记北京市中科隆姿热管技术有限公司

在当今的市场经济时代，对于生产型的企业来说，技术是市场竞争的一个重要砝码。在我国的民用采暖领域中，正是由于许多企业敢为天下先，不断开拓创新，才使得我国的民用采暖产品经历了从铸铁散热器到以钢制散热器为代表的新型散热器的飞速发展．各种采暖方式也在不断的丰富着我们的生活。北京中科隆姿公司推出的热管节能采暖系列产品，是200多年来采暖领域的又一创新。这种产品有哪些先进之处、公司有哪些过人之处呢?为此，本刊记者(陈讲运)采访了北京市中科隆姿热管技术发展有限责任公司的总经理况鹰。

重要的是管理创新——浅谈如何发挥体制优势

我国的石油、石化两大集团公司实现重组后，下一步的再重组工作还非常艰巨繁重，其内部改革也将是一个漫长而艰难的过程。因为除了集团内部企业组织结构的改组，更重要的是与新的企业组织结构相配套的管理创新问题。本文试就这一问题，谈一些认识。管理创新才能充分发挥体...

减员增效的前提是再就业——石油企业再就业的特点与出路

石油企业要走出困境，就必须走减员增效的路子。减员增效工作涉及到国企改革、经济调整、社会保障等许多方面，但其中最关键的还是再就业工程。道理很简单，不搞好再就业工程就无法顺利减员，更不能增效。只是简单减员而不推进再就业，就违反了减员增效的初衷。因此，再就...