财务共享模式下的内部控制问题探讨

经济全球化的深化对企业的发展有利也有敝,其为企业带来了发展机遇,也同时为企业带来了风险负担。由于经济全球化的影响,人们逐渐开始重视到财务共享模式。可是由于我们国家对财务共享模式了解的时间较晚,所以在实行过程中,还存在着许多问题。除此之外,财务共享模式使传统的财务管理体系发生变化,也让财务管理方式随之产生巨大改变,对内部控制而言,特别是在关键控制点和风险点这两方面也会带来重要的变化。因此,在财务共享模式下,需要对原有的内部控制建设进行改进,使财务对企业发展的重要促进作用得到充分发挥。

信息技术在电力企业财务管理中的运用

随着时代的发展和科技的进步,信息技术在各个领域的应用也越来越广泛。本文是主要对现代信息技术在电力企业财务管理方面的应用进行了分析和探讨,并提出相关建议,希望可以为相关电力企业提供帮助。

以提升“四大服务能力”为导向的智能财务监督体系

在电力市场化改革不断深化、国资国企监管趋严趋紧、行业转型升级的大背景下,电网企业面临着由外到内的压力和动力,财务监督是企业经营管理中最直接、最紧密、最有效的自我监督、自我诊断、自我规范、自我提升的手段,但传统财务监督仍然存在与企业战略管理融合不足、决策支撑能力受限、业财协同缺乏抓手、监督方式方法落后等问题。面对新形势,财务部门如何转变传统理念,结合新兴技术,创新监督手段,强化监督和风险管控职责,打造更专业、更智能、更规范的财务监督体系,从而增强适应监管与服务战略能力,努力平衡效率风险,促进公司管理和价值提升,成为迫在眉睫的问题。国网浙江省电力有限公司(以下简称“国网浙江电力”)通过构建监督规则新体系、引入在线监督新方法、搭建智能稽核新平台、创新监督工作新机制,围绕提升财务“服务战略、服务管理、服务业务、服务监管”四大能力,实现风控监督由“价值守护”向“价值创造”转变,由“多维管控”向“聚力赋能”转变,由“合规引领”向“融合共进”转变,由“事后监督”向“智能先见”转变,逐步推动企业风险管理从“精准风控”迈入“智慧风控”时代。