浅议建立规范的物业公司会计制度

浅议建立规范的物业公司会计制度上海东林经济发展总公司凌逊荣随着我国社会主义市场经济的不断发展，国家曾发布《关于深化城镇住房制度改革的决定》，居民住宅已由过去政府统建统配统管的模式逐渐向商品房转化，土地也开始由无偿划拨改为有偿使用。这就促使今后城镇居民...

完善企业集团内部财务管理的思考与实践

上海有色金属总公司着手在系统内部试行三级中心管理体制模式,即公司总部为投资、决策中心,事业部(总厂)或称子公司为经营、利润中心,基层工厂(分厂)为生产、成本中心。在这种管理模式中公司总部是最高决策层,事业部(总厂)是执行层,基层工厂(分厂)是具体执行层。试行新的管理体制,需要财务会计核算体制的相应配套改革。而财务管理体制的改革,核心是在公司内部应用和推广责任会计制。 一、明确三个层次财务管理职能,合理划分会计责任中心: 责任会计中心的划分必须依附于管理机制转换和生产经营特点。从建立和完善三级中心财务管理和会计核算体系出发,合理划分公司总部,事业部(总厂)和基层工厂(分厂)会计责任中心。

庆贺与展望

怀着十分喜悦激动的心情庆贺“上海会计”创刊一百期。由于“上海会计”九年多来,能经常刊登和报导有关反映会计如何在深化经济体制改革中,充分发挥会计核算、监督、分析、控制的职能、健全和完善企业内部承包经营机制、增强企业应变能力、深入开展双增双节、提高经济效益的论文和通讯。因此,我已把“上海会计”作为自学更新会计专业知识。

关于承包经营中遇到新问题的对策探讨

现行经营承包责任制使企业走上两权分离的轨道进一步理顺国家与企业之间的关系。通过契约形式使企业经营者开始能够有相对独立的决策权,也相应制约了政府机关对企业的行政干预。 上海有色金属总公司向市府实行上交利润定额包干的承包形式。其主要内容以包上交利润、技术进步、出口创汇、工资总额与经济效益挂钩浮动的综合承包。由于我们是集团性企业性公司,为了使承包契约各项指标落实到基层,从四月份起将承包指标由公司与所属十八户单位进行签订契约分包。 今年以来,我们行业面临原材料资料紧缺。