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谨防企业管理七种浪费
1
作者
凡琅菲
《企业文化》
2005年第6期69-72,共4页
丰田生产方式所归纳的“七种”浪费,主要发生在生产现场,但如果仅仅关注生产现场的浪费,而不解决产生这些浪费的本质问题,无疑是舍本逐末,即使表面上轰轰烈烈,但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深和有效地开展下去,...
丰田生产方式所归纳的“七种”浪费,主要发生在生产现场,但如果仅仅关注生产现场的浪费,而不解决产生这些浪费的本质问题,无疑是舍本逐末,即使表面上轰轰烈烈,但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深和有效地开展下去,人们首次总结了管理工作中的七种浪费。
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关键词
浪费
企业管理
丰田生产方式
生产现场
本质问题
舍本逐末
实际效果
经营管理
管理工作
活动
革新
原文传递
谨防企业管理七种浪费
2
作者
凡琅菲
《企业家信息》
2005年第8期59-60,共2页
丰田生产方式所归纳的“七种”浪费,主要发生在生产现场。但如果仅仅关注生产现场的浪费,而不解决产生这些浪费的本质问题,无疑是舍本逐末,即使表面上轰轰烈烈,但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深入有效地开展下去,...
丰田生产方式所归纳的“七种”浪费,主要发生在生产现场。但如果仅仅关注生产现场的浪费,而不解决产生这些浪费的本质问题,无疑是舍本逐末,即使表面上轰轰烈烈,但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深入有效地开展下去,人们首次总结了管理工作中的七种浪费。
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关键词
浪费
企业管理
丰田生产方式
生产现场
本质问题
舍本逐末
实际效果
经营管理
管理工作
活动
革新
原文传递
题名
谨防企业管理七种浪费
1
作者
凡琅菲
出处
《企业文化》
2005年第6期69-72,共4页
文摘
丰田生产方式所归纳的“七种”浪费,主要发生在生产现场,但如果仅仅关注生产现场的浪费,而不解决产生这些浪费的本质问题,无疑是舍本逐末,即使表面上轰轰烈烈,但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深和有效地开展下去,人们首次总结了管理工作中的七种浪费。
关键词
浪费
企业管理
丰田生产方式
生产现场
本质问题
舍本逐末
实际效果
经营管理
管理工作
活动
革新
分类号
F014.5 [经济管理—政治经济学]
F270 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
谨防企业管理七种浪费
2
作者
凡琅菲
出处
《企业家信息》
2005年第8期59-60,共2页
文摘
丰田生产方式所归纳的“七种”浪费,主要发生在生产现场。但如果仅仅关注生产现场的浪费,而不解决产生这些浪费的本质问题,无疑是舍本逐末,即使表面上轰轰烈烈,但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深入有效地开展下去,人们首次总结了管理工作中的七种浪费。
关键词
浪费
企业管理
丰田生产方式
生产现场
本质问题
舍本逐末
实际效果
经营管理
管理工作
活动
革新
分类号
F014.5 [经济管理—政治经济学]
F270 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
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被引量
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1
谨防企业管理七种浪费
凡琅菲
《企业文化》
2005
0
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2
谨防企业管理七种浪费
凡琅菲
《企业家信息》
2005
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