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谨防企业管理七种浪费
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作者 凡琅菲 《企业文化》 2005年第6期69-72,共4页
丰田生产方式所归纳的“七种”浪费,主要发生在生产现场,但如果仅仅关注生产现场的浪费,而不解决产生这些浪费的本质问题,无疑是舍本逐末,即使表面上轰轰烈烈,但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深和有效地开展下去,... 丰田生产方式所归纳的“七种”浪费,主要发生在生产现场,但如果仅仅关注生产现场的浪费,而不解决产生这些浪费的本质问题,无疑是舍本逐末,即使表面上轰轰烈烈,但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深和有效地开展下去,人们首次总结了管理工作中的七种浪费。 展开更多
关键词 浪费 企业管理 丰田生产方式 生产现场 本质问题 舍本逐末 实际效果 经营管理 管理工作 活动 革新
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谨防企业管理七种浪费
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作者 凡琅菲 《企业家信息》 2005年第8期59-60,共2页
丰田生产方式所归纳的“七种”浪费,主要发生在生产现场。但如果仅仅关注生产现场的浪费,而不解决产生这些浪费的本质问题,无疑是舍本逐末,即使表面上轰轰烈烈,但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深入有效地开展下去,... 丰田生产方式所归纳的“七种”浪费,主要发生在生产现场。但如果仅仅关注生产现场的浪费,而不解决产生这些浪费的本质问题,无疑是舍本逐末,即使表面上轰轰烈烈,但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深入有效地开展下去,人们首次总结了管理工作中的七种浪费。 展开更多
关键词 浪费 企业管理 丰田生产方式 生产现场 本质问题 舍本逐末 实际效果 经营管理 管理工作 活动 革新
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