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出井伸之对李彦宏建议:请从容面对
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作者 出井伸之 侯燕俐(采访整理) 《中国企业家》 2009年第1期88-88,共1页
企业在成长过程中总会经历各种各样的阻碍和困境。就好像接力比赛一样,根据当时情况的不同,团队要进行不同的应对。这样才会实现量子级(quantum leap)的成长。
关键词 出井伸之 李彦宏 从容 成长过程 接力比赛 企业
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相互依存—In the Age of Interdependence
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作者 出井伸之 《竞争力》 2003年第2期9-9,共1页
关键词 世界经济 社会环境 技术创新 资金投入 经济萧条 “9.11”事件
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不做廿一世纪的商业恐龙
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作者 出井伸之 《智囊》 2000年第2期12-13,共2页
关键词 信息经济 网络科技 数码技术 因特网 宽带网络
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索尼的发展方向
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作者 出井伸之 《中国外资》 2000年第2期26-27,共2页
在过去的两年中,Sony一直保持着前所未有的高销售额和盈利水平,但即使如此,公司依然面临愈来愈严峻的挑战。那么,在这样一个时期Sony的前进方向是什么?我想用三个主题思想阐述公司未来的发展方向。
关键词 索尼公司 发展方向 日本 竞争策略 发展策略
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网络推动传统企业变革
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作者 出井伸之 《中小企业信息》 2000年第7期20-23,共4页
关键词 网络企业 电子商务 网络业务 实体业务 企业变革
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索尼变革的启示
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作者 出井伸之 汪琳(采访整理) 《21世纪商业评论》 2011年第11期114-116,共3页
全球化、公司治理、变革时机……出井伸之再谈索尼案例的中国价值。执政的10年堪为教训,74岁的人生可为榜样。
关键词 变革 索尼 公司治理 全球化布局
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品牌价值代表一个公司的品行
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作者 出井伸之 《中国企业家》 2006年第1期139-139,共1页
在企业现代管理问题上,我想有两点很重要:第一是公司治理制度,第二是品牌形象。今天我的发言重点是谈品牌问题。我想首先请你们想一想一个名字,你尊敬的一个人的名字,很显然每一个人的答案是不一样的。这就涉及到品牌形象的问题,... 在企业现代管理问题上,我想有两点很重要:第一是公司治理制度,第二是品牌形象。今天我的发言重点是谈品牌问题。我想首先请你们想一想一个名字,你尊敬的一个人的名字,很显然每一个人的答案是不一样的。这就涉及到品牌形象的问题,你的朋友的品牌形象问题。对公司而言,品牌是人们在购买产品或者订购某项服务的时候愿意参考的一个东西。 展开更多
关键词 公司治理制度 品牌价值 品行 品牌形象 管理问题 企业现代 个人 购买
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抓不住未来10年,企业将被淘汰!
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作者 出井伸之 《经理人》 2017年第2期17-17,共1页
未来究竟会不会出现人类生存的危险,我们无从判断,但可以确定的是,这一次的窗口期,创业者如果不能好好把握,恐旧真的会面临被淘汰的“危险”。
关键词 企业 “危险” 人类生存 窗口期 创业者
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向全世界出口“基础设施”
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作者 出井伸之 《中国企业家》 2009年第23期48-48,共1页
日本高效的基础设施"系统",也可以成为一大出口产业。
关键词 基础设施 出口产业 全世界 竞争力 日本
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异己共存的亚洲新价值
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作者 出井伸之 《中国企业家》 2008年第22期42-42,共1页
7月7日,发达国家的首脑们聚集在北海道洞爷湖召开G8峰会。同一天,Quantum Leaps主办的第2届“亚洲新论坛”(Asia Innovation Initiative,简称AII)在九州地区的福冈召开。
关键词 亚洲 价值 共存 发达国家 地缘政治
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左右为难的日本经济
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作者 出井伸之 《中国企业家》 2009年第16期42-42,共1页
日本当前出现的经济萧条。
关键词 日本经济 经济萧条 产业结构 社会结构
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日本的超级郁闷
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作者 出井伸之 《中国企业家》 2009年第6期36-36,共1页
处于超级郁闷的日本应该做些什么了。最简单易懂的就是,学习美国新旧领导层的政权交接。
关键词 郁闷 日本 政权交接 领导层
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日本风险企业的天使
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作者 出井伸之 出井伸之 +1 位作者 出井伸之 出井伸之 《中国企业家》 2008年第24期36-36,共1页
风险企业所需要的,是有如父母对待子女一样的爱的天使投资。能够帮助日本风险企业的。
关键词 风险企业 天使投资 日本 大型企业
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中国可以吸取日本的教训
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作者 出井伸之 《中国企业家》 2007年第24期80-81,共2页
现在中国制造是处于一种防御的地位,无论是在日本 、新加坡,还是在韩国,我们都应该联系起来,成为2020年整个世界的领导者。
关键词 中国制造 日本 新加坡 领导者
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索尼之后的新天地
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作者 出井伸之 《中国企业家》 2008年第20期50-50,共1页
对于索尼公司,我始终坚持与之平等相处的原则。
关键词 索尼公司 天地 亚洲经济
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东京金融新构想
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作者 出井伸之 《中国企业家》 2008年第21期48-48,共1页
最近渐渐听不到“Dog Year”(注:狗年。狗的寿命为人的七分之一,意指时代变革很快)的说法了。也许不久“Puma Year”(美洲豹年)的时代就要到来了。在这个时代,一切都将得到前所未有的更新,我度过了如同“Puma Year”般的每一天。
关键词 金融 东京 DOG
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