本文对山东 L 集团的财务共享中心建设及应用情况展开分析,首先分析了 L 集团建立共享中心的动因为快速扩张导 致财务管控问题和缺乏统一平台进行数据整合分析,为了解决上述问题集团决定成立共享中心,将业务流程打破重组,优化了企 业采...本文对山东 L 集团的财务共享中心建设及应用情况展开分析,首先分析了 L 集团建立共享中心的动因为快速扩张导 致财务管控问题和缺乏统一平台进行数据整合分析,为了解决上述问题集团决定成立共享中心,将业务流程打破重组,优化了企 业采购、销售、报销、出具报表、票据管理与档案管理等各项业务流程,并将企业财务重新划分为战略财务、业务财务和共享财务, 围绕公司价值来实现。实施财务共享的成效包括提高了办公效率、精简了财务人员、加强了发票信息管理及实现了对业务的有效监 督管理。同时在共享建设中也存在信息安全性低、员工工作积极性不高等问题,建议集团引入区块链技术增强信息安全性同时不 断优化系统减少财务人员重复性工作。展开更多
文摘本文对山东 L 集团的财务共享中心建设及应用情况展开分析,首先分析了 L 集团建立共享中心的动因为快速扩张导 致财务管控问题和缺乏统一平台进行数据整合分析,为了解决上述问题集团决定成立共享中心,将业务流程打破重组,优化了企 业采购、销售、报销、出具报表、票据管理与档案管理等各项业务流程,并将企业财务重新划分为战略财务、业务财务和共享财务, 围绕公司价值来实现。实施财务共享的成效包括提高了办公效率、精简了财务人员、加强了发票信息管理及实现了对业务的有效监 督管理。同时在共享建设中也存在信息安全性低、员工工作积极性不高等问题,建议集团引入区块链技术增强信息安全性同时不 断优化系统减少财务人员重复性工作。