积极探索绩效岗薪工资制分配形式充分发挥工资分配的激励作用

分配机制是企业经营机制的重要方面，国有企业的活力大小，从某种意义上说，取决于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工、经营者和工程技术人员的积极性，是否有利于增强企业的市场竞争和创新能力。搞好国有企业，一定要按照党的十六大精神的要求，按照效率优先、兼顾公平的原则。

创新培训理念提升职工素质

为应对企业发展对职工素质越来越高的要求,山钢集团莱钢运输部坚持"人人都是人才,人人需要培训"的育才理念,把不断提高职工素质做为职工培训的根本出发点,创新培训理念,多渠道全方位提升职工整体素质,有力提升了企业竞争力。

企业人力资源科学管理

为应对企业发展对职工素质越来越高的要求,山钢集团莱钢运输部坚持"人人都是人才,人人需要培训"的育才理念,把不断提高职工素质做为职工培训的根本出发点,创新培训理念,多渠道全方位提升职工整体素质,有力的提升了企业竞争力。

科学公正的激励机制是提高员工执行力的保证

激励机制是现代企业人力资源管理的核心和最关键机制,在推进企业战略的过程中建立与之相适应的激励机制,可以增强执行者的内在动力,提升职工的执行力。

“五五文化”让我们安全快乐每一天

莱钢运输部车辆段修车班现有职工23名，大中专毕业生10人，高级技师4人，技师5人，助理技师6人，8人取得高级职业资格证书，是一支充满活力的团队，承担着莱钢全部铁道车辆的检修工作，莱钢每年千万吨铁水就是由我们检修的铁水车运输的。班组先后荣获莱钢“AAA”级学习型班组、莱钢青年文明号、莱钢十佳青年安全生产示范岗等荣誉称号。

建立岗薪工资制 更好发挥工资激励作用

1993年,莱钢把传统的等级工资制改革为岗位技能工资制,建立了以岗位工资、技能工资和年功工资为基本工资的结构工资制。这种工资是:以岗位劳动责任、劳动技能、劳动条件和劳动环境四大要素为主要测评依据,确定了岗位工资;