精细写作精品公文的思考

公文作为具有法定效力和规范体式的公务文书，在公司经营管理过程中发挥着重要作用，是公司推行精细管理、促进管理提升的主要工具。如何出精品公文，需从思路、行文等方面反复琢磨，才能实现公文意图。

力保经营

元旦期间，襄樊销售分公司领导班子和各个部门严格落实值班、基层调研工作制度。机关值班人员身先士卒，深入一线加油站慰问一线员，和员工一起上班，了解员工思想动态，指导加油站做好节日期间的安全、销售、服务工作，尽心竭力地为基层排忧解难，保证了加油站油品供应、资金管理等各个环节紧凑衔接，

从容应对 远离“新闻追击”

在近期油价持续攀高、供需矛盾激化的特殊时期，由于人们对成品油的定价机制不甚了解，社会单位哄抢囤积油品，竞争对手采取关停限量措施，加油站遭遇各种矛盾和纠纷，加油站随时面临被媒体追击的风险。襄樊销售分公司所属加油站在资源供求紧张的特殊时期，妥善处理客户纠纷、严控产生新闻危机的源头、加强媒体关系管理，积极应对新闻追击，妥当处理，化解矛盾，维护了企业的良好形象。

优化调整 “低效”增高

湖北销售襄樊分公司启动低效站优化调整试点工作,通过有针对性地实行间歇性营业、合并管理加间歇性营业、合并加费用承包管理,有效地降低了费用,增强了赢利能力。

分级管理 点燃激情

湖北分公司通过对加油站经理实行分级管理，以此来激发加油站经理工作的积极性，完善人才晋升通道和培养机制，形成了一条有特色的分级管理之路。

紧急送油记

2008年6月1日晚上6点，一个急促的电话打到了襄樊销售分公司经理简念秋的手机上：“襄阳区朱集镇柴油告急，全镇5万亩小麦待农机收割，急需柴油解燃眉之急。”

甘做石油销售企业发展的铺路人——记湖北销售“中央企业优秀党务工作者”任巍

如果是论＂简单＂,没有谁能像他那样简单到只是因为石油情怀,就抛家舍业远赴千里,到尚无立锥之地的区外去＂开疆拓土＂;如果论＂复杂＂,没有谁能像他那样复杂到因为组织需要,义无反顾勇挑重担,机关基层党务业务样样干,样样还都能干出模样来。他,就是任巍,一个质朴憨实得就像戈壁白杨的西北汉子。南顺中油公司来了一个＂青年人＂如果把日历翻回到17年前,

襄阳划出党建硬杠杠

襄阳分公司党委以责任清单和量化考核'两大体系'为抓手,积极推进党建工作责任落实。2018年以来,中国石油湖北销售襄阳分公司党委深入推进党的建设'四大工程',探索建立党建责任清单及量化考核实施细则'两大体系',全面压实党建主体责任,形成一级抓一级,层层抓落实的党建工作格局,以此助推企业高质量发展。全面启动当好'先行军'今年年初.