试论国有企业改革与科学管理

随着改革开放的逐步深入,国有企业焕发了新的生机和活力,在市场竞争中不断壮大,总体实力大大增强.但同时也要看到,由于计划经济体制遗留的一些弊端和历史条件的束缚,一些企业还没有完全摆脱旧体制的影响,管理体制和经营机制不适应市场经济的要求,盲目建设,乱上项目、乱铺摊子,使一批企业陷入困境.国内外市场环境发生急剧变化,加剧了一些企业的困难.加之管理水平低,产品质量差,技术进步缓慢,富余人员多,社会负担重等问题,严重阻碍了国企的进一步发展.在巨大的挑战和机遇面前,只有进一步加快企业改革步伐,强化内部管理,才能够摆脱困境,在国际市场的竞争中立于不败.

煤炭企业的三项制度改革浅析

人事、劳动、分配三项制度是制约着煤炭企业竞争力的提高。为此 ,提出要构建管理人员能上能下、职员能进能出、收入能增能减的机制 ,并提出相应的具体措施。

“领班人”当自强——刘桥一矿领导班子自身建设纪实

近两年来，皖北煤电(集团)公司刘桥一矿领导班子，狠抓自身建设，团结带领全矿职工艰苦奋斗，大胆创新，拼搏向前，最大限度地克服了市场疲软、资金紧张、井下条件差等客观困难，夺取了两个文明建设双丰收，使企业先后荣获全国煤炭系统文明矿、省精神文明标兵单位等殊荣。