公选中如何备战无领导小组讨论

小组讨论是人才测评中常用的技术，分为无领导小组讨论和指定角色的小组讨论两种。无领导小组讨论是近两年竞争性选拔领导干部面试时通常采用的测评工具。为使参加公选的同志能在以无领导小组讨论方式进行的测评中脱颖而出，笔者根据多年的研究经验提出几点建议，以供参考。

公推公考:公选制度的探索和完善

党的十七大将“公开选拔、注重实绩、群众公认”写进报告，充分说明公开选拔干部在实质上推进了一大步，“民主、公开、竞争、择优”选拔机制取得了阶弱出进展。最近几年，针对传统的大规模公开选拔模式在实践中出现的一些不和谐因素，创新公选模式成为党管干部工作的一项重要内容，

从命题思路谈如何备战公选

公选是近几年全国选拔干部使用较广泛的形式，也是社会认可度较高的干部选拔方式。通过公选，一大批年轻有为的干部走上了领导岗位。本文从命题角度谈谈备战公选的基本方法。

连锁经营的管理艺术

连锁经营是目前世界普遍通行的零售商业手段。从小商品零售连锁店到餐饮业连锁店,涉及生活的诸多方面。为什么连锁经营能得到充分发展并日臻成熟呢?其主要原因应归于市场经济的激烈竞争要求,商品转化为货币的成本要求、规模效益以及管理效益的要求共同作用的结果。我国商业企业的连锁经营起步晚、发展快,但经营管理尚有待进一步改进。一般来说。

大型建设项目总控管理的价值与实践

项目总控模式是大型建设项目管理模式的创新,其适应了我国城镇化建设中大型建筑项目管理的需求。项目总控管理具有高度协调性、提供决策信息客观性、总控管理过程专业性等特点。由于建设方需要项目的专业管理、宏观的决策信息以及综合性服务,大型建设项目总控管理从而具有其必要性。项目总控在大型建设项目实施中应注意着重从信息整合及系统决策角度,通过工程过程细分和界面控制方法,收集总控资料,实现项目控制目标。

施工企业管理的常见问题及对策

以建筑施工企业为例,在剖析建筑施工企业管理中存在的市场营销管理、项目承包管理、资金管理、结算管理等问题的基础上,从企业战略、项目管理、财务制度落实、结算跟进等方面,提出了完善施工企业管理的对策和建议。