温度-移动荷载耦合作用下沥青路面结构力学响应研究

建立沥青路面结构有限元模型,计算沥青路面结构在一天内温度连续变化条件下温度场分布,在此基础上进行温度与移动荷载耦合,分析沥青路面结构在温度-移动荷载耦合作用下的力学响应。结果表明,沥青面层温度场在一天内的变化呈现先减小、后迅速增大、再减小并趋于缓和的趋势,基层以下路面结构层温度几乎不发生变化;在温度-移动荷载耦合作用下,路表最大竖向位移比不考虑温度作用时最大竖向位移增大8.60%,沥青层层底拉应变比不考虑温度作用时层底拉应变增大176.26%;车辆速度和轴重影响沥青路面的力学响应,随着荷载移动速度的增大,路表竖向位移减小、竖向压应力增大,随着轮胎接地压强的增加,路表横向压应力、竖向压应力和纵向压应力都增大。

煤炭园区网综合性冗余和负载均衡技术研究与设计

煤炭企业对网络平台的性能和可靠性要求非常高,满足要求冗余和负载均衡技术在园区网建设当中被广泛应用,由于技术的分割性和多样化使得在设计的时候很难形成一个比较完整的体系,因此文章主要研究园区网建设中用到的VLAN、MSTP、VRRP和路由协议等冗余和负载均衡的方法,并给出了一套完整的解决方案。

加强高校辅导员在大学生就业指导工作中的作用

随着各高校逐年扩大招生,大学生就业形势变得非常严峻,使得每年的毕业生就业工作成为了各高校学生工作的重要内容之一。辅导员工作在高校第一线,在就业指导工作中处于有利地位,应当充分发挥高校辅导员在就业指导中的作用,明确高校辅导员在高校就业指导工作中的职责,从而提高高校就业指导工作的效率。

数据挖掘技术在大学生就业指导中的实际应用分析

笔者对数据挖掘技术在大学生就业指导中的实际应用展开分析,其主要目的在于了解当前数据挖掘技术的发展状况以及其在大学生就业指导中的应用情况。现阶段经济、文化快速发展,国家逐渐加强对人才的重视。目前,在大学生数量日益增多的社会发展形势下,大学生就业压力普遍增大。通过对大学生就业现状的了解,将数据挖掘技术应用于大学生就业指导中,可以有效改善大学生就业难的情况。笔者首先对数据挖掘技术相关内容展开阐述,其次,探讨数据挖掘技术在大学生就业指导中的应用方法,最后,研究数据挖掘技术在大学生就业指导中的应用成果。

关于电力工程管理创优中的控制策略探析

在经济社会不断发展的背景下,用户的电力需求总量不断升高,电力工程的地位逐渐上升,意味着社会对于电力工程的要求更加严格。由于电力工程具备一定的特殊性,在实际开展的电力工程项目中,具有一些潜在性风险以及不确定因素,因此在电力工程管理时出现了很多急需解决的问题。基于此,文章首先分析电力工程管理的特点,其次探讨影响电力工程管理的主要因素,最后研究创优管理电力企业的对策,以期对相关研究具有一定的参考价值。

计算机应用基础课程探究

随着信息技术的发展,计算机已经在各个领域得到广泛应用,社会对高校毕业生计算机应用能力的要求也越来越高。虽然高校对非计算机专业的学生都开设了计算机课程,但课程效果没有达到预期,毕业生计算机应用能力没有得到提高。如何提高大学生的计算机应用水平,改革计算机应用基础课程的教学方法,是我们必须要考虑的问题。

浅谈网络时代辅导员工作方法

随着进入高校学生年龄结构的年轻化,网络已成为他们生活必不可少的部分。对于工作在高校一线的辅导员而言,如何更好的运用网络,开展思想政治教育工作的创新和发展,成为高校辅导员必需思考的问题。

新形势下高校贫困生思想状况及教育策略

随着我国高等教育体制改革的不断深入和发展,贫困大学生成为政府和社会关注的焦点。高校不断地扩招,高校贫困生数量逐年递增,"特殊群体"的现象日益突出,高校贫困生在经济上的困难已严重影响了他们的生活、学习和身心健康,部分学生成为经济和心理的"双困生"。针对高校贫困生的成长环境及心理特点,制定相应的心理健康教育策略已经刻不容缓。

园区网中防止二层环路技术研究与对比

本文主要介绍在园区网当中防止二层环路的STP、RSTP和MSTP技术,并且对这三个技术进行详细的对比,结论认为现实工程当中防二层环路时MSTP的应用最为广泛。

浅析辅导员工作的“四员”角色

高校是培养高素质人才的摇篮,而高校学生工作在培养人才的定位中具有重要作用,辅导员是学校思想政治工作的组织者和实施者,与学生联系最多,相处时间最长,接触的机会最为频繁,是大学生的良师益友。辅导员要对学生工作者的角色有一个准确定位,充分地认识和了解学生工作,帮助学生实现自身价值和社会价值的完美统一。

电力系统的风险管理体系分析

阐述风险培训规划的系统性、全面性和科学性,并在此基础上进行了针对性的训练,进一步提升了认识和技能,从而为全面、充分、有效地实施风险控制,提供人才支持。

浅析现代企业人力资源薪酬管理路径

本文探讨了现代企业人力资源薪酬管理的路径,旨在提升企业绩效和员工满意度。定义人力资源薪酬管理,并强调其重要性。介绍了薪酬和福利、工作分析与评价、绩效考核等基础知识,奠定了理论基础。在制定薪酬管理计划时,讨论了目标设定、预算制定与资源分配的重要性,并构建了合理的薪酬结构。在实施阶段,强调员工沟通、法律合规和期望管理的关键点。通过衡量员工满意度、分析流动率和评估业务绩效,评估薪酬管理计划的有效性。讨论了预算限制、员工纠纷及公平性等常见挑战,并提出定期薪资调查、竞争力福利待遇和职业发展机会等最佳实践。