中小民营企业员工流失分析及对策

一、员工流失原因分析 1．企业主私有观念的影响。 由于大部分中小民营企业的所有权和经营权均为个人和其家族所掌握，实行高度统一的家长式管理，个人利益或家族利益是企业主的第一优先考虑。在企业主眼里，企业只是个人或家族谋福利的工具，是从属于个人或家族的附属品。企业员工也只是暂时为企业服务的对象，把员工简单的看作为“经济人”。企业领导层中，大多数高级职位都是与老板有血缘关系的亲人。这种私有观念在很大程度上影响了企业的凝聚力和整体感，企业员工很难跨越血缘的界限，不敢也不愿意承担责任，反正企业是老板的，和自己没有多大关系。于是员工打工心态日益严重，“做一天和尚撞一天钟”、“边工作边找机会跳槽”的心态充斥着员工的心理。同时，老板也可以随意开除员工，完全根据自己的喜好来决定员工的升迁、报酬。这样员工所做的工作就是为了取悦于老板，没有自己的思想和建议，一切只是按老板的命令去做事。

试论战略性品牌定位的决定因素及基本模式

20世纪80年代特劳特和里斯的“定位”论曾使营销理论耳目一新,然而,传播媒介的变化,消费群体的多重化,竞争压力的不断加大,单维度定位的品牌已越来越难以适应市场,为在复杂多变的市场环境下形成持续品牌力,企业必须对品牌进行战略性定位。

论企业战略人力资源管理

人力资源管理可以分为两个基本方面：一是技术性人力资源管理，如员工招聘、报酬和福利。二是战略人力资源管理，即为使企业达到目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”，通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素，为企业创造持久的竞争优势。

高校人力资源价值评估的可行性分析

文章从高校人力资源价值评估的制约因素、理论支撑、环境支撑、需求支撑四个方面对高校人力资源价值评估进行可行性分析,以引起高校及其有关主管部门重视,从而有利于充分发挥人力资源类无形资产的效用,重视核心竞争力,从而提高高校的有形资产的效率,实现资源的最佳组合.

民营企业心理契约管理探讨

心理契约的本质是现代组织及其成员对无形的心理内容的一系列期望。把心理契约的概念引进民营企业人力资源管理,探讨民营企业人力资源管理的心理契约具有十分重要的现实意义,心理契约的构建贯穿于民营企业人力资源管理的各个环节,尤其要重视人员招聘方法,做好科学的职业生涯管理,营造良好的工作环境。

家族控制模式——民营中小企业治理模式的现实选择

中小民营企业是继续实行家族制模式还是进行现代企业制度构建。文章运用权变理论分析影响中国中小民营企业治理模式的权变因素,认为在现阶段,家族控制模式是民营中小企业治理模式的现实选择。

民营企业信用建设问题的思考

民营企业信用度偏低是民营企业融资难的根本原因。出现信用不足的根本原因是失信的机会成本过低,建立企业信用制度才能根本解决信用不足的问题,文章提出了民营企业信用建设问题的对策和措施。

邵阳物业管理的发展探讨

结合邵阳物业管理的发展现状，分析了存在的不足，提出了一些发展邵阳物业管理的有益构想。

高校人力资源价值评估模型研究

人力资源是高校最重要的资源。论文分析了高校人力资源价值评估的必要性,在研究高校人力资源价值评估的理论基础上,构建了高校人力资源价值评估模型,最后以某大学为例进行了应用研究。

浅谈如何加强中小企业财务管理

中小企业作为我国经济的重要组成部分,在发展中由于受多方面因素的影响,使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况,制约了企业的发展。同时,伴随着我国经济的迅速发展,私营企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分。而财务管理是企业管理的核心,搞好财务管理,企业的生产经营才能顺利进行。本文分析了中小企业财务管理中存在的问题,并且相应的提出了加强中小企业财务管理的对策。

企业内部审计研究

随着我国经济体制改革的进一步深入和现代企业制度的逐步建立,企业的自主权空前地扩大,使企业内部审计遇到前所未有的机遇与挑战。本文从对我国企业内部审计的现状分析入手,提出了企业内部审计的必要性,并针对当前企业内部审计的现实情况,提出一些强化企业内部审计的措施,以期对企业提供参考。