从大数据到智能决策:以人工智能驱动的智慧金融新业态建设

近年来,大数据、机器学习等技术快速发展,对包括金融业在内的各行各业产生了深远影响。金融机构纷纷将数据挖掘与机器学习技术融入金融新业态、新模式,并将其广泛应用于金融产品创新、客户关系管理、合规与风控管理、数字化经营等领域,推动金融服务方式、管理方式和决策方式的质效跃升,创造了巨大的商业价值。

发展新质生产力,推动银行数字化运营建设

习近平总书记指出,发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。农业银行坚持党建引领,深入开展理论学习,认真把握金融高质量发展的精髓要义和实践要求,以科技创新发展新质生产力,推动全行科技建设高质量发展,践行金融高质量发展使命。一、发展新质生产力的要求数字经济已经成为我国经济高质量发展的重要引擎,在数字金融发展的新形势下,银行业务发展遇到了新的挑战。

“四支柱”人才战略促金融科技创新

通过积分制等方式实施常态化晋级、晋升,通过丰富的职位种类和多级的晋升模式,满足人才多样化发展需求。

聚焦金融价值链 打造全生态型银行

金融科技和数字化时代的到来,使平台型企业和各类生态圈迅速崛起,并大刀阔斧地改变着行业结构和市场格局。当前,以用户价值为导向,通过跨界融合和产业链整合,打破工业化时代下产业边界和颠覆传统商业生态模式,实现链圈式价值重构的生态体系,已成为大势所趋。其中,诸如BATJ等平台型企业,更是走在了生态圈建设的前沿。他们立足自身业务特色,不断向产业链上下游延伸,通过融合不同行业的价值链,打造价值定位统一、超越客户期望的产品,给客户提供全新的消费体验。同时,平台型企业还通过与其他互联网公司和金融机构开展广泛的合作,不断巩固其生态圈核心地位,拓展生态圈外延。

中间业务的现状及发展对策

中间业务的现状及发展对策刘光仿近年来，国有商业银行一味追求机构的扩展、资产负债业务量的扩张，这并没有给银行带来新的效益的增长。相反对于能带来丰厚利润的中间业务，却没有给予足够的重视。通常，国有商业银行中间业务收入在总收入中只能占到３５４％－１７％，...

农业银行对公业务数字化转型的“势道术”

在商业银行数字化转型工作深入推进、数字化经营不断深化的背景下,对公业务的数字化转型是农业银行打造"客户体验一流的智慧银行"、实现全局数字化经营转型的基石。按照全行数字化转型要求,农业银行对公业务以"找准突破口,纳入主赛道"的思路为指导,以架构转型和组织转型为重中之重,明确新基建、新引擎、新打法,持续推动对公业务转型升级。