当前物业管理中的主要问题与对策

近几年，深圳物业管理风云变幻．各种问题和矛盾不断涌现。公司良莠不齐．这几年一直成了物业管理矛盾和纠纷发生的中心．管理究竟存在哪些问题？现仅从多年基层物业监管工作者的角度管理事业的人士共同探讨。尤其是处于深圳中心区的福田区，因为住宅区众多，管理投诉数量之多、矛盾之尖锐在业内都是公认的。那么物业做一番思考，并提出一些个人的对策性建议．

深圳市福田区努力探索国有中小企业改革和发展的新路子

一、切实有效治理弱差企业 国有企业“治差”工作,须针对企业的不同情况采取不同措施,不能轻言破产,更不能一卖了之。对于一些体制僵化、管理混乱,决策失误频繁,领导班子闹不团结的企业,要及时采取停业整顿的措施,并视整顿情况决定是否进一步实施破产。面对一些债权债务关系混乱,陷入债务危机不能自拔,或近年经营亏损,扭亏无望,资不抵债的企业则要依法实施破产。再则是对经营资产规模小,在公有制条件下管理难度大,经营面临困难的企业公开出售式拍卖。这么做既利于搞活企业,又利于回拢资金,集中力量发展优长产业。当然决不能无限度运用出售这一措施,更不能把国有企业“治差”工作简单化为出售式拍卖企业,要耐心寻找多种多样的、切实有效的工作途径。 国有企业“治差”工作中要特别注意保障企业员工的合法权益。一方面企业“治差”工作可以更好地保障员工的合法权益,另一方面充分保障企业员工的合法权益可以促进“治差”工作的顺利展开,要使二者之间形成相互促进而非相互制约的关系。