化曲为直,借助Excel软件简捷准确分析油田产量递减趋势

引入化曲为直的思想 ,以胜坨油田坨 1 1断块为例 ,对其本为曲线形式的年产递减趋势转化为直线形式 ,应用Excel软件中的直线回归功能进行了回归分析。这为一般研究人员进行产量预测提供了一种较为快捷的方法。

让油气难动用储量“动”起来——东胜精攻公司有效开发难动用储量模式调研

在当前国际背景下 ,难动用油气储量的开发 ,对缓解中国石油能源紧张的形势有一定作用。东胜精攻公司依靠股份制、专业化、低成本、高技术 ,在可持续开发难动用储量方面取得了较好的成绩 ,也创造了“东胜模式” ,对同类型油藏的开发有一定的借鉴意义。

国内油气难采储量开发的有效形式——“东胜模式”

油气难采储量的开发动用在当前国际背景下对缓解中国石油能源紧张的形势有一定作用。文章论述了国內油气难采储量开发的有效形式应当是建立国有控股股份制油公司,并通过以股份制、专业化、低成本、高技术、可持续为內涵的国有控股股份制油公司组织形式—“东胜模式”,有效动用和开发难动用储量。

东胜精攻:让油气难动用储量“动”起来

油气难动用储量的开发动用在当前国际背景下对缓解中国石油能源紧张的形势有一定作用。胜利油田东胜精攻公司在依靠股份制、专业化、低成本、高技术、可持续开发难动用储量方面取得了较好的成绩,也创造了“东胜模式”,有较强的可借鉴意义。

试论美术教育与青少年素质教育

美术教育是青少年素质教育的一个有效切入点。表现为:美术教育可以启智、定心、匡德、健体,促进青少年的全面协调、健康成长。

浅议石油科研院所青年人力资源开发

从方向性因素、动力性因素、效率性因素和交易性因素四个方面分析了当前石油科研院所青年人力资源的基本素质,从管理方式、发展规划、流动环境、激励机制和人员配置等方面研究了当前其对青年人力资源开发管理的现状,提出了完善石油科研院所青年人力资源开发与管理机制的九项措施。

浅谈加入WTO对中国本土人力资源的影响

人才资源是中国经济发展的第一资源。加入WTO后．中国本土人力资源的流动具有三种可能的方式：在国内层面．大多数人才由落后地区向发达地区流动，少数人才向非发达地区逆向流动；在国际层面，很多优秀人才向外企、国外流动；国外部分优秀人才随着外资流进也一同流人中国国内，成为中国人才资源的增长点。针对人才外流现象，应建立有效开发机制；深化企业改革．激发人才事业心；强化企业文化和社会文化建设；构造一种限制人才外流的“文化壁垒”；深化用人制度改革．建立多渠道、多阶梯的升迁制度。

际华7555公司企业文化动态建构模式的调查与思考

际华7555公司在企业文化建设中,在方法上,坚持"四主两化",一把手的主导作用、全体员工的主体作用、企业文化部门的主抓作用和企业生产经营部门与车间的主推作用和"文"化——通过潜移默化的柔性手段来推行、"武"化——依靠奖惩制度的硬措施来强制性推行;在方向上坚持"人企双赢"(企业帮助员工实现价值,员工帮助企业创造效益),有效推动了企业文化入脑入心、见行动出成效。

“人-事-法”三维一体闭环管理

“闭环管理”概念由罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿2008年首次提出，即基于综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理，着眼于决策未来、监控过程、关注结果，注重于人事匹配的和谐统一，遵循持续改进（改善）所应遵行的基本步骤，对企业内外部变化的客观实际，进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革，使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈……从而在循环积累中不断提高，促进企业自我不断发展的一种管理思想和方法。

木桶理论:元意、新解与博弈

演绎了木桶理论的9种新版本;运用博弈论对元木桶理论进行了评价,并初步提出了“加长长板”与“弥补短板”的适用条件。

国有企业思想政治工作运行机制初探

本文界定了国有企业思想政治工作的内涵,研究提出了思想政治工作运行机制的概念,进一步论述了如何对思想政治工作进行预警、决策、实施、评估、调控和考核、激励以及它们之间相互配合、相互作用的关系,进而从理论上构建了国有企业思想政治工作运转模型及程序。

贯彻“三个代表”重要思想实施“知识建党”伟大工程——学习贯彻十六大精神的体会与思考

实施"知识建党"工程是适应时代发展的客观需要,是工人阶级知识化的自然选择和确保党的先进性的内在需求,是"三个代表"重要思想的应有之义,是党领导全国人民全面建设小康社会的重要举措和"党的建设的新的伟大工程"的内涵拓展。"知识建党"可通过激发示范效应、建立舆论阵地、积聚知识精英、营造组织氛围、拓展党校职责、建立职能部门、政党文化创新等方法、措施来推进。

让影子董事现“形”,为影子董事上“箍”

普遍存在的影子董事对公司董事、董事会的影响已经侵蚀其独立性,进而偏离了公司最佳利益行为准则,公司(需实际控制人配合)必须对影子董事实施正确管控,才能把影子董事外部性转化为公司内部性,从而捍卫董事会的独立性基石在“完善中国特色现代企业制度”的大背景下,借当前我国公司法再修东风.

有机融合一体推进——构建一体化螺旋式循环的主题教育机制

习近平总书记强调:“我们要以这次主题教育为契机,加强党的创新理论武装,不断提高全党马克思主义水平,不断提高党的执政能力和领导水平,为奋进新征程凝心聚力,踔厉奋发、勇毅前行,为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗”,并明确:“这次主题教育不划阶段、不分环节,要把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来,有机融合、一体推进”。这为我们开展主题教育指引了方向、指明了方法、指示了方式。

推进三维整改 激发十大效应

戏分上下场,文分前后篇。整改工作是主题教育的后半篇文章,必须认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深刻领会落实习近平总书记关于主题教育重要讲话精神,把问题整改贯穿主题教育始终,坚持三维整改、使出十分力气,聚合十种力量、激发十大效应,真落实、实整改,才会在强化建设、民族复兴宏伟蓝图中书写浓墨重彩。

实现“三落三到”激活外部董事

外部董事特别是专职外部董事要精心优化其精力资源配置,以任职3户企业(可以根据任职户数不同进行科学配置)的专职外部董事为例,大致可以如下配置精力——服务保障单位坐班20%+委托单位跑班5%+任职单位跟班75%(25%×3).

胜利地质精神研究

“胜利地质十大传统精神”的精髓是“求实”、“献身”、“严细” ,但它也有缺憾 :定位转换不够及时 ;部分内涵已经滞后于时代 ;已有的和应有的部分精神没有得到体现 ;表述方式比较松散且有较大的兼容性等等。现代科研单位企业精神的内涵是 :创新、求实、协作、献身、严细、拼搏精神和知本、人本、效益、竞争、平等观念。在此基础上提炼出了“求实、创新、超越”

胜利东胜精攻文化建构模式初探

胜利东胜精攻文化的产生有适应油公司管理模式的需求、整合员工队伍的需求、调整人企关系的需求、开发"难动用储量"的需求四个动因。胜利东胜精攻文化建构模式是"八力攻心,人企共进",即,坚持"人企共进"的定位和方向,依靠理念系统的源动力,规章制度的策动力,文化监督的止动力,战略目标的牵动力,企业典故的感动力,经济利益的驱动力,传播网络的传动力,借助咨询机构的外动力,全力"攻心",渗透员工心灵,支配员工行动,并体现出于自身特色相适应的文化特征。依靠这样的文化建构模式和典型文化特色,东胜公司正在日渐形成一个具有较强市场竞争能力、抗风险能力和较高文化品位的优秀油公司。

新时期青年知识分子价值观

以胜利油田有限公司地质科学研究院为个案 ,通过对青年知识分子价值观的类型、特点和形成原因的分析 ,探索当前青年知识分子价值观的规律。研究表明 :当前青年知识分子价值观的主流是健康向上的 ,但同时 ,在价值取向上由单一型向多元化发展 ,价值基础由群体本位向个体本位偏移 ,判断标准由理想主义转向现实化、实用化 ,人生行为选择低于理性认知水平 ,价值观发展趋势既具有不确定性 ,也具有一定的可塑性。当代青年知识分子价值观的形成具有经济、政治、文化、社会及青年自身的原因。

“网上政工”运行机制初探

信息网络化是对思想政治工作的冲击和挑战 ,结合思想政治工作自身特点 ,本文提出了单位“网上政工”运行机制的初步建构和设想 ,并明确了其运行着力点 :“磁力”机制、警觉机制、反馈机制、新闻导向机制、宏观宣教机制。