现代医院管理制度对公立医院综合改革成效影响研究

目前,公立医院综合改革虽已全面开展,但群众对改革的获得感还不强,公立医院旧有的扩张性发展模式、粗放的运营机制尚未发生根本性转变。笔者通过对比改革前后监测指标和财务指标的变化趋势,分析落实公立医院综合改革的措施任务与建立现代医院管理制度的内在联系,提出改革与管理协调推进,建议通过建立现代医院管理制度促进公立医院改革落地生根。

关于卫生专项资金管理工作的研究

文章从H市推进基层卫生综合改革实施国家基本药物制度实际出发,就如何用活、用好卫生专项资金谈相关建议与看法。

成本管理不是盲目缩减

财务信息网络化可以将收费透明，也能够促进业务标准的统一性，在公开监督的情况下，找到管理漏洞也更加容易。

L省H市2016年县级公立医院成本核算分析报告

规范公立医院成本管理是公立医院改革的主要内容,是加强医院内涵建设、提高经营效益的重要手段,也是降低患者医药费用、体现医院公益性的有效措施。

对H市医疗机构收支亏损的分析与思考

本文对H市2000-2005年全市122家医疗机构的收支亏损情况进行了分析。研究发现该市医疗机构收支亏损的发展有逐年增加的趋势2005年末亏损占总收入的13％；医疗机构发生收支亏损的情况较普遍，总体达61．9％，其中尤以中医院、基层医院更为严重。本文结合医疗机构收支亏损产生原因的探讨，进一步提出了改进医疗机构收支情况的几点意见。

健全医院决策执行机制

卫生部等5部委《关于公立医院改革试点的指导意见》规定，重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用等事项须经医院领导班子集体讨论并按管理权限和规定程序报批、执行。这是明确医院在重大事项方面的职责，目的是形成决策、执行、监督相互制衡的权力运行机制。为预防院长决策失误和经营方向偏离，构建惩治和预防腐败体系，健全医院决策执行机制是十分必要的。