成品油销售企业法律事务管理工作探析

企业是市场经济的重要主体,成品油经营是国家行政许可事项,成品油销售企业在国家监管、内部管理、对外交易等方面涉及到一系列法律问题。做好企业法律事务管理工作,对于企业的可持续发展具有重要意义。笔者结合多年从事成品油销售企业法律事务管理工作的实践及有关案例,对成品油销售企业法律事务管理工作的重要性、功能、目标、措施等进行探析,以期对相关企业和从业人员有所裨益。

销售企业深化人才发展体制机制改革研究

人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。销售企业是成品油市场竞争的主体,要在复杂多变、行业竞争白热化的形势环境中求存图强,人才是决胜资源,必须深化人才发展体制机制改革,解决核心骨干人才紧缺与业务快速发展需求、人才渴望成长进步与职业发展机制不顺、人才收入增长预期与盈利能力逐步下降、用工总量控制收紧与人才队伍结构优化等的矛盾,建设高素质人才队伍,把人才优势转换为企业的竞争优势、发展优势,推动销售转型升级,提高经营创效能力,实现企业高质量稳健发展。

以“快乐体育”理念引领小学体育教学

对于学生来说,身心健康是学习基础,体育课是一门必开课程。在素质教育的背景下,将快乐体育的理念引进小学体育教学中是很有必要的。本文主要就针对“快乐体育”理念在小学体育教学中的应用策略进行了深入研究。

“搭台子”“配梯子”“铺路子”“压担子” 凝聚新时代青春奋进力量

2022年以来,面对国内成品油产需逆差持续加大、区域市场竞争态势加剧、替代能源迅猛发展等严峻市场形势和风险挑战,中国石油云南销售公司团委坚持在大局下思考、在大局下行动,将青年岗位建功作为检验共青团和青年工作成效的重要标准,通过为青年岗位建功“搭台子”“配梯子”“铺路子”“压担子”,打通了一条共青团“围绕中心、服务大局”的贡献之路、价值之路。

“五个抓实”强化基层党组织政治功能

习近平总书记在党的十九大报告中指出，“党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础”，党的基层组织建设“要以提升组织力为重点，突出政治功能”。这一重要论断继承了党的优良传统和宝贵经验，为新时代加强党的基层组织建设指明了方向、提供了根本遵循。云南销售公司党委在基层党组织建设中，用“五个抓实”突出其政治属性和政治功能，做到服务生产经营不偏离、建强基层党组织不放松，使组织队伍不断壮大、组织结构不断优化、组织的凝聚力和战斗力不断提升。

大力发现培养选拔优秀年轻干部的思考与实践

在企业改革发展的关键时期,云南销售大力发现培养选拔优秀年轻干部,系统深入分析当前企业干部队伍结构现状及存在问题,构建了科学的中层干部队伍结构模型,在强化政治历练、精准配备使用、狠抓干部储备、搭建选用平台、强化实践锻炼五个方面进行了积极探索,帮助年轻干部提高解决实际问题的能力,让他们更好肩负起新时代的职责和使命。

成品油销售企业地市公司分类管理探析

随着竞争的日趋激烈和营销成本的持续上升,成品油销售企业步入微利时代,盈利空间越来越小。在这种情况下,通过科学合理控制机构编制、处理好降低运营成本与调动地市公司积极性的关系显得尤为重要。本文立足于管理实际,就如何引导地市公司处理好改革与发展、近期与长远、规模与质量、发展与和谐等关系,提出了构建成品油销售企业地市公司分类评价体系的有关建议。

成品油销售企业二级单位分类管理研究

分类管理充分反映生产要素在企业中的集中程度,衡量企业经营业绩,反映企业发展状况。本文根据成品油销售企业经营管理工作实践,介绍了分类管理的必要性和原则,重点阐述如何选用适合成品油销售企业的评价指标对二级单位进行分类动态管理,引导二级单位处理好改革与发展、近期与长远、规模与质量的关系,激发企业内生动力。