传化华洋：销售同比增长22％

本刊讯 浙江传化华洋化工有限公司，在2008年迎来了公司成立10周年纪念。公司以重点项目管理为切入点，围绕彻底治理环保问题、产业链延伸、新产品开发、营销快速反应、关键业务流程优化、风险控制、技术改造、品牌和文化建设等方面开展了一系列工作，在经营成果和管理水平上取得了较大突破。实现销售同比增长22％的业绩，其中，新产品销售同比增长近40％。

以企业文化为视角的民营企业人才管理研究

企业文化对企业管理、运营、发展具有多样化的影响,民营企业的人才管理工作也会受到其文化影响,这要求加强研究,保证企业文化能够促进人才管理工作。本文首先简述企业文化与民营企业人才管理,在此基础上分析企业文化视角下民营企业人才管理要求和问题,最后结合问题所在提出可行的应对策略,就清除文化不相融问题、建设良性竞争文化、构建精细化管理文化等可行措施进行具体研究,促进民营企业人才管理工作持续完善,也服务其长期运营和发展。

脚踏实地、自我发展,打造我国造纸化学品行业的民族品牌——访杭州传化华洋化工有限公司总经理来跃民和总经理助理兼造纸事业部经理许夕峰

传化集团创建于1986年,由创始人徐传化先生以借款2000元、小作坊式生产液体皂起家,经过20年的不断创新、发展成为一家以“化工、物流、农业”为核心,“投资”为补充的“3+1”民营产业集团。目前,集团总资产达48亿元,2005年实现收入57亿元。而源自于创始人名字的“传化”品牌也成为中国驰名商标、中国名牌。品牌价值54亿元,位居2005年度“中国500最具价值品牌”107位。2006年9月,传化集团在萧山剧院隆重举行了“创业20周年”庆典。作为传化集团大家庭中的核心成员,杭州传化华洋化工有限公司是一家以荧光增白剂为核心产品的精细化工企业,其生产的造纸用荧光增白剂产品处于国内领先地位,其中的造纸用液体荧光增白剂产品因其先进的技术与显著的经济效益,被国家科技部列为2001年国家重点新产品项目。2006年4月,杭州传化华洋化工有限公司被推选为中国造纸化学品工业协会副理事长单位。2006年12月8日,本刊记者采访了该公司来跃民总经理和造纸事业部许夕峰经理。

浅谈管理者队伍建设

工作中，每每开会，总有一些人员迟到或者缺席，眼看着会议时间已到，还是不紧不慢、悠哉悠哉走进会场，根本不顾及前排座位有无空缺，理所当然地选择后排位置坐下，会议开始没多久，悄悄溜走办私事。这些人中，也不乏管理者。更有甚者，开会时说是一套，实际行动中却另行一套，这种“只管百姓，不管皇帝”的社会管理现象非常普遍，本身已成为一种文化，一种虚伪、乏信的管理文化，导致一切管理制度都形同虚设，流干形式。管理的本质是以身作则。众所周知，无论企业还是政府，凡是好的管理者，都是先管好自己，

做好党建“三链接”打造文化软实力

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,党建文化可以引领企业文化发展。将二者有机地融合和统一起来,可以为企业创造强大的精神力量。尤其在当前竞争激烈的市场环境下,加强党的领导,坚定文化自信,做好党建工作显得尤为重要。企业文化的打造在一定程度上已是企业提升核心竞争力的关键途径。做好党建“三链接”,让党群组织的软工作变成生产经营的“硬成果”。企业应做实做强党建文化,实现党建促经营,助推企业发展。