项目评估与成本控制

成本管理是建筑施工企业管理的核心内容,成本预测、投标报价、项目评估和成本控制是成本管理的几项主要活动。成本预测就是预先对工程实际成本进行估算,从而对投标进行决策,同时为确定合理报价提供依据;在此基础上再根据制定的投标策略确定报价水平;项目中标后,应对报价水平进行评估,从而确定是合理标还是低标,项目实施后,应对项目的盈利水平进行评估,从而为成本控制确立目标。可见,成本预测和投标报价是投标过程中的决策活动,项目评估和成本控制是项目实施过程中的控制活动。

项目成本宏观因素之量性分析

本文通过对影响项目成本的几种宏观因素进行论述、分析，进而确定宏观效益指数，其目的是为了在项目评估中，弥补经验判断的不足，提高项目评估的准确性；同时也为在宏观领域进行量性分析提供新的思路。

项目成本宏观因素之量性分析

目前在我国工程建设领域，已全面推行项目法施工，如何对项目的管理作量化评定，主要是通过项目评估来确定。本人在1999年第六期的《铁道工程企业管理》上通过《项目评估与成本控制》一文，从微观的角度对施工项目进行量性评估作出分析和论述，但是项目的施工规模、管理水平、资金状况。