集团公司对子公司的财务管理与控制

新经济环境下财务管理模式分为"集权式"和"分权式"两种模型。集团公司对子公司的财务管理与控制不足主要是财务目标不够明确,财务管理信息不够透明,内控机制和内部审计不够完善,人员素质不够均衡。所以,要明确财务管理目标,提高财务管理信息质量,健全内部控制建设,提高子公司财务管理人员素质。

浅谈集团公司的财务管控

近年来，随着供给侧改革的推进，国内行业问经济发展不断强调转型升级，集团公司运营理念也在不断转变创新．这就需要集团公司加强对子公司的财务控制能力，以便为快速转型奠定基础。经济学家刘彦海在博鳌亚洲论坛上指出：新经济环境为现代集团公司可持续发展带来崭新的机遇，如何把握机遇，将集团公司中原本重要的财务管理工作与之相结合，使二者发挥更大效能，便成为集团公司子公司财务管理人员解决上述问题的突破点所在。

论集团公司对子公司的财务管理与控制

新经济环境下财务管理模式分为"集权式"和"分权式"两种模型。集团公司对子公司的财务管理与控制不足主要是财务目标不够明确,财务管理信息不够透明,内控机制和内部审计不够完善,人员素质不够均衡。所以,要明确财务管理目标,提高财务管理信息质量,健全内部控制建设,提高子公司财务管理人员素质。

论集团公司对子公司的财务管理与控制

新经济环境下财务管理模式分为“集权式”和“分权式”两种模型。集团公司对子公司的财务管理与控制不足主要是财务目标不够明确，财务管理信息不够透明，内控机制和内部审计不够完善，人员素质不够均衡。所以，要明确财务管理目标，提高财务管理信息质量，健全内部控制建设，提高子公司财务管理人员素质。

如何正确看待财务管理与企业价值创造的关系

企业要持续发展,就要实现企业价值创造。为正确看待财务管理与企业价值创造的关系,本文从财务管理与企业价值的含义出发,阐述了财务管理的目的、分析了5个主要财务管理活动以及财务内控方面对企业价值的创造,阐述了财务管理不仅为企业价值创造发挥着统筹性的管理协调职能,同时也是企业价值创造的直接与间接力量。文章并对财务管理与企业价值创造进一步相融合提出了两点建议,让财务管理为创造企业价值贡献更多力量,实现企业价值最大化。