智能矿井安全生产大数据集成分析平台及其应用

针对智能矿井建设需要监控实时化、系统集成化、数据海量化、控制协同化和决策在线化的实际需求,提出建立高度集成的大数据分析平台,为决策支持和协同管控服务。在阐述煤矿大数据特征的基础上,提出了服务于智能开采的大数据集成分析平台设计的具体要求,并对"一张图"协同管理、平台技术架构和数据处理流程进行了阐述;设计了由设备感知层、数据资源层、平台服务层、大数据分析应用层构成的系统总体架构;研究了数据集成、知识集成等技术,开发了包括煤矿安全状况评估打分子系统、煤矿安全问题推理解释子系统、诊断任务配置与管理子系统在内的安全生产大数据动态诊断系统。安全生产大数据集成分析平台在山东能源临沂矿业集团有限责任公司示范矿得到了全面应用,并已运行1年多,应用结果表明,该平台运行稳定可靠、效果显著。

邻近厚松散层既有立井井筒地面注浆地层加固技术

为解决厚松散层既有立井井筒地面注浆加固技术难题,以山东巨野矿区郭屯煤矿厚松散层偏斜井筒地面注浆治理为工程背景,针对井筒偏斜特征,采用现场钻孔压水试验与地面高压注浆试验方法,分析不同注浆深度与注浆层段受注点试压水与注浆表头最大压力比值,获得了受注点注浆压力与该点静水压力比值,并得到了厚松散层主含水层的可注性及其注浆技术参数,最终确定了厚松散层偏斜井筒地面注浆治理方案设计原则与施工方案;研发了单井多层段注浆新型套管,形成了“注-泄”联合间歇注浆加固技术。研究结果表明:①当注浆压力达到静水压力的2.0~2.5倍时,水泥浆可顺利注入;②松散层深度越深,地层的单位吸浆量越小,同一注浆段,在相同压力情况下,压水流量是注浆量的2倍;③按注浆试验确定的设计注浆量与实际注浆量误差在27%以内,随着注浆孔的注浆,其邻近泄压孔出现孔管口出水、孔管口内返浆和串浆等现象,实现了泄压目的,且对邻近既有井筒受力变形影响较小;④注浆后,主、副、风井井筒表土段井壁淋水明显减小,且有回正的趋势。研究成果在郭屯煤矿厚松散层偏斜井筒地面高压注浆治理工程得到了成功应用。

数据平台在煤矿设备管理中的探索应用

面对煤炭行业越来越复杂的设备管理难题,主要介绍通过信息化、大数据手段,建立设备管理共享平台,实现设备全生命周期管理,并突出以矿井主要设备健康状态与故障智能诊断为基础的感知系统建设。

新旧动能转换的创新与实践

新旧动能转换是推动企业由大到强战略性转变的突破口所在．是关系企业发展全局的“牛鼻子”工程。针对目前旧动能、老动能、惯性动能仍发挥主导作用．经济增长的动力还没有切换到新动能上来的实际．山东能源临沂矿业集团公司提出实施新旧动能转换工程．旨在通过实施思想、技术、管理三大革命，实现生产力与生产关系相互作用．抢占新一轮能源革命先机．为实现“四个领先、四富临矿”目标任务，实现“领先性”企业战略提供强有力的保障和支撑。

职务犯罪:企业安全生产的重大隐患

本刊在2002年第八期披露了双鸭山矿业集团物资供应公司购进多种不合格矿用物资的行径,在全煤行业引起了强烈的反响。我们姑且不论这行径中有无职务犯罪,但它给安全生产带来重大隐患却是不争的事实。近年来,煤矿安全事故频繁发生,安全法规有令不行、有禁不止现象严重,原因何在?有人说是用人不当,有人说是企业困难缺少资金,还有人说是矿井设备老化或设备器材不合格,如此等等。不管是哪一种,但这一切无不与职务犯罪有着千丝万缕的联系……。

深刻把握和积极应对煤炭行业几十年未有之大变革

基于对世界大势的敏锐洞察和深刻分析,以习近平同志为核心的党中央去年以来作出一个重大判断:世界处于百年未有之大变局。"大变局"从经济层面上讲,是针对新一轮工业革命所提出的。在这个大变局之下,一场深刻影响和引领煤炭行业的大变革正在蓄势待发。

“三考一聘十二级台阶”人才工程的探索实践

临矿集团强调以人才战略服务发展大局,全力推进人才发展平台化和载体化管理,探索实践全员考试人才选拔任用模式,实施"三考一聘十二级台阶"人才工程建设,有效激发了企业人才队伍的潜在动力和内在活力。

现代企业制度下党组织的“六个管好”

现代企业制度下，党组织在国有企业中发挥政治核心作用，是实现党对国有企业政治领导的重要途径，也是党对国有企业党组织职能的准确定位。

优化人才成长环境 厚植企业人才优势

近年来,山东能源临矿集团在推进“五年五大步”“四个领先、四富临矿”的发展战略中,始终把构建人才生长系统、成长机制和生态环境作为第一动力、第一资源、第一牵引来打造,积极创建让各类人才脱颖而出、各类创新涌动勃发的生态环境,厚植企业发展的人才优势。

“三角债”为何屡清屡不清?!

“存在”与“合理”本是一哲学所探讨的问题,“我们权且不论其哲学关系,单从经济学角度来探讨“三角债”长期存在的合理与否?曰其合理,但它给社会造成法治失灵、道德信用危机,给经济带来严重的不良后果,曰其不合理,于法不容,众所弃之,但……

临矿集团构建管理部门全员绩效考核体系探索

如何建立与企业发展规模和现代企业管理理念相适应的业绩考核体系,如何根据管理部门的岗位和人员特点进一步创新和推动业绩考核工作,临沂矿业集团在理论与实践中不断寻求突破与创新,构建了管理部门全员业绩考核体系,实现了管理部门业绩考核的全员、全流程、全覆盖和全落实。

廉洁勤政 谋势创优——记全国优秀矿长梁兴泰

1998年3月,当梁兴泰接过肥城矿业集团公司董事长的职位时,企业外欠贷款4.6亿元,亏损7117万元,各种费用超支1.29亿元,拖欠税金等1.03亿元,有史以来第一次拖欠职工工资和离退休金2018万元……一年过去了,梁兴泰和新组建的班子用事实作了回答:1998年在吨煤价格比上年下降33.07元、减少收入1.9亿元的情况下,公司消化了1998年一季度以前的亏损6564万元,上缴利税1.19亿元,不但补上了拖欠职工的工资,而且做到了当年上不欠国家一分钱税金,下不欠职工一分钱工资,而梁兴泰本人,这位多年的全国老劳模、优秀矿长,又一次获得了山东煤炭工业管理局党组授予的“党风廉政建设先进个人”的光荣称号.

山能临矿：大数据赋能高质量发展

党的十九大报告提出'推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合',并将两化融合上升到国家战略,为企业推进数字化转型升级指明了方向。两化融合是大数据产生的基础。随着信息化的深化发展、两化的深度融合,大数据的核心价值进一步凸显,成为任何企业都绕不过去的重要管理方式、重要生产要素和商业模式创新的驱动力。收集、处理数据的能力,决定着一个企业的核心竞争力。

探索地方党委发挥政治优势作用的实践——以临沂矿业集团为例

曾连续亏损28年．累计亏损达5．6亿元，濒临倒闭的临矿集团在短短9年时间里发生了一场惊人的历史性巨变．企业不仅迅速实现了扭亏为盈．还接收了省内十几家濒临破产的老大难企业，由一个名不见经传的行业小字辈一跃成为拥有煤炭生产、煤矿机械制造与加工、煤化工、玻璃纤维、发电供热、建筑建材等多个产业为一体的大型综合性国有企业集团。仅2009年产煤733万吨、销售收入44亿元、资产总额达92．5亿元、上缴税金17．27亿元、职工人均收入39952元．分别是2001年的8倍、12．2倍、11．7倍、69．4倍、6．4倍．

煤炭行业如何应对“大变局”？

基于对世界大势的敏锐洞察和深刻分析,以习近平同志为核心的党中央作出一个重大判断:当今世界正面临百年未有之大变局。从经济层面讲,'大变局'是针对新一轮工业革命提出的。在这个大变局下,一场深刻影响和引领煤炭行业的大变革正蓄势待发。

对表对标新时代 创新创造新动能

党的十九大把习近平总书记在全党的核心地位、习近平新时代中国特色社会主义思想写入党章,对于我们党团结带领全党全国各族人民进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想具有十分重大的意义。作为红色国企的临矿集团将在新时代激发新动能、创出新作为,让新思想的'魂'、新征程的'根'更加灵光、更加坚固。十九大胜利闭幕后,山东能源临矿集团党委在学习贯彻和落实上主要抓了四件事情。一是原原本本学。下发通知,提出学通是基础。