煤矿工程采矿技术与施工安全管理研究

近年来,伴随着社会经济的快速发展,社会主义市场体系的日渐完善,人们生产和生活中对于煤炭的需求量与日俱增,这便在一定程度上极大的促进了采矿技术的显著提高.当下,大多数煤矿企业在优化配置资源方面所依靠的都是各种相对来说比较先进的技术设备.但是对于煤矿企业而言,技术问题固然重要,施工过程中的安全管理问题关乎人们的生命安全同样也不能忽视.因此,通过对煤矿工程采矿技术和施工安全管理的研究,可以在强化施工安全管理的过程中,最大限度的取得巨大的经济和社会效益.

新华书店集团化运作财务管理之我见

随着图书市场的发展变化,竞争越来越激烈,新华书店图书发行主渠道的概念也越来越淡化。出版部门的发货形式逐步向代理制、规模化方向发展,由垂直发货、垂直结算——集中发货、垂直结算——集中发货、集中结算,这也是经济利益所在,是市场经济发展的必然。新华书店为适应这种形势也在研究企业的特点,制定出弥补劣势、发挥优势,争取效益的经营策略。许多大城市新华书店已经改变了原来的经营方式。实行集团化经营,集中进货,以规模经营实现规模效益。因此。

财务集中管理模式下工效挂钩办法的尝试

沈阳市新华书店下辖16家销售店,1999年以前全部为独立法人单位.业务自主进货,财务独立核算.这种分散经营在计划经济时期起了一定的积极作用.但是,随着图书市场的发展变化,计划经济体制逐步被市场经济体制代替.出版社的发货形式向代理制、规模化的方向发展.使一些经营规模小的部门,由于订货数量小,到货时间明显缓慢,导致市场占有率下降.独立的进货权,尽管每年内部不断调剂存货,造成此存彼缺的现象还是屡见不鲜.为了改变这种状况,适应新形势,从1999年全店进行了经营形式和管理模式的改革,实行了集团化模式的管理,取消了销售店的独立法人资格,变为经营部门,经营者为负责人,财务由原来的独立核算改为集中核算,销售店全部实行报账制.通过改革,降低了进货成本,减少了重复进货,避免大量退货.针对管理模式的改革,财务核算形式的改变,对销售店的承包形式围绕改革进行了大胆尝试.