深化企业内部改革

我们厂实行"两保一挂"承包责任制的基本内容是:保"七五"期间上缴利税的总额;保"七五"技术改造规划项目投资额;实现利税与职工工资总额挂钩。为了确保完成承包任务,我们注意深化企业内部改革,认真解决了下列几个问题:1,企业内部承包一般是一年一包。如何把年承包目标和企业长远发展的目标有机地结合起来,是内部承包中经常遇到的问题。为此,我们首先制定了全厂《2000年发展战略》,并根据发展战略,对"七五"期间技术改造、品种开发等制定了具体方案,然后把方案按年度分解到每个部门和车间。在内部承包中。

从定置管理入手,提高现场管理水平

北京第一机床厂从1987年开始由定置管理入手,狠抓现场管理,使企业生产管理、质量管理、工艺管理、物流管理、设备管理、安全管理以及班组管理的水平得到明显提高,促进了企业的整体优化和经济效益的增长。三年定置管理的实践,使企业真正尝到了“抓管理,出效益”的甜头。

厂庆活动要体现艰苦奋斗精神

今年6月30日,是我厂建厂40周年纪念日。不少职工认为应该好好庆祝、热闹一番。怎样安排好这次厂庆活动呢?我们厂领导班子进行了认真的研究。大家首先回顾了我厂发展的历史。40年前,我厂是由国民党遗留下来的13个修械所和小厂合并组建起来的。当时。厂房破旧,设备极其简陋,只能生产水车、矿车、水泥搅拌机等简单的机械产品。就是在这样落后的基础上。