深化数学教学改革 提高课堂教学效率

课堂是学生在校期间学习文化知识的阵地,也是对学生获得思想品德教育的主渠道.对教师来说,如何在有限的四十五分钟课堂时间里,出色地完成教学任务,丰富课堂教学,提高课堂教学效率,仍是一个人们十分关注、富有挑战性的问题.下面就自己平时的一点教学经验,谈一些看法.……

扎根矿山的年轻夫妻

李九龙,27岁,毕业于山东科技大学矿山测绘专业,现在山东能源枣矿集团新安煤业综掘一区担任班长助理;陈霞,29岁,中国矿业大学矿物加工工程专业研究生,现在新安煤业选煤厂担任班长助理。2013年8月,素不相识的两个人分别从不同的学校应聘到新安煤业工作。怀揣着青春梦想,他们在矿区相识、相知、相爱,相互支持鼓励,最终喜结连理。

故步自封无出路 勤学苦练有前途 一兼多职,一岗多能,职业道路才会越走越宽

近日,笔者所在的山东能源枣矿集团新安煤业公司正在实施优化劳动组织改革,部分年龄偏大、技术相对单一的干部职工提前离开工作岗位,而拥有一技之长的特殊技能人才却被通知延迟离岗甚至延迟退休。仅此一例,便足以证明拥有"一技之长"的重要性和必要性。

班班有领导 事事有人管 项项有考核 新安煤业用人性化监管把控车间班组安全

"井下三班倒,班班有领导。"山东能源枣矿集团新安煤业公司调度室主任杜宝峰告诉笔者,在新安煤业公司井下除了区队的跟班区队长、工长,还有带班分管领导、业务科室主要负责人和安监员、群监员严把现场安全关,明确主体责任、领导责任、岗位责任、监管责任,形成"事事有落实,件件有回音,项项有考核,处处有督察"的全面严格管理态势。

模块化教学 菜单式教学 “技师课堂”实操教学 不会学、不想学、学不会?“课到病除”

今年9月以来,山东能源枣矿集团新安煤业公司防注工区职工杨绍伟每天下班后都要到工区技术员王冀办公室"开小灶"。今年7月,51岁的杨绍伟因为身体原因不适宜继续在采煤一线工作,便从综采三区液压支架维修工岗位调整到防注工区从事井下防尘工作。但是,令杨绍伟没想到的是,看似简单的防尘工作.

技能大师徐继龙:创新是人生最大乐趣

7月1日,山东能源枣矿集团新安煤业公司综采二区机电检修班班长徐继龙,又有了一个新身份:采煤专业应急电工组组长。由徐继龙和他的3个徒弟组成的采煤专业应急电工组,专门应对采煤专业各工作面自动化采煤设备遇到的集控操作或机电设备难题。自成立以来,他们已帮助各采煤区队解决应急机电设备问题12起。

师傅选拔关 师徒结对关 徒弟考核关 当好班组长,必须把得住这三关

班组是企业最小的细胞,也是员工走向职业生涯的起点。班组长最清楚班组岗位配置和员工技能需求。面对刚刚走上岗位的新员工或转岗员工,班组长首先要考虑为什么岗位培养人、培养什么样的人、怎样才能培养好人?师带徒,是现在企业基层班组普遍存在的一种新员工培养模式,具有投入少,见效快,操作方便的特点。

车工李合金的绝活:“舞”在刀尖

解、维修和维护的过程中,轴承位配合磨损较严重,重新修复加工必须经高强度焊补、机床切削加工后才能再使用。轴与轴承配合精度要求极高,要求螺纹配合上下公差不能大于0.01毫米。而该矿因为没有专用的精密外圆磨床,导致在修复链轮轴时切削精度把握极其困难。

“双带双挂”全面提升素质 搭建平台大胆启用人才 新安煤业保证大学生留得住干得好

山东能源枣矿集团新安煤业有全省最高的6.5米一次采全高3311工作面,该工作面具备日产原煤2万吨的生产能力,资源回采率达到98%以上,承担着'一面保全矿'的重要职责。负责在该工作面开采的是由48名青工组成的'青年自动化综采队',其中15人是大学生。他们中有5人分别担任区队安全技术管理工作,10人在自动化生产班、机电检修班的班长助理岗位上工作。据了解,就在这支队伍中,曾有3名大学生在进矿工作之初产生过离职心理。

“新安小九妹”手挽手闯出一片天——山东能源枣矿集团新安煤业机电制修中心电工班一瞥

机电维修工作又脏又累,在一般人眼里,这种工作就是男人的领域,但山东能源枣矿集团新安煤业机电制修中心电工班的“新安小九妹”,偏偏在这个男人的领域中闯出了“一片天”,让集团上上下下都竖起了大拇指。她们美丽而时尚,勤奋又好学,工作中巾帼不让须眉,生活中多才多艺,既是矿山机电维修的“顶梁柱”,也是安全宣传的主力军。她们以此为荣,用行动诠释着劳动者的美丽——

跟时间赛跑的煤矿装运队

想了解一项工作,如果不到现场就不能体会其中的细节,也不能妄下断言。就如在很多人眼中,煤矿运销科是个“好差事”,其实,没有走近他们,你根本不知道这其中的辛苦。那么,他们一天到底是怎样度过的呢? 8月23日,笔者走进山东能源枣矿集团新安煤业运销科一探究竟。尽管节气已是处暑,但是气温仍然很高,炽热的太阳像火球一样炙烤着鲁南大地。8时10分,刚到上班时间,运销科火车装运队的队员们,却早已忙活了半个多小时。

搭好成才梯子 成就“新安工匠”

新安煤业公司是个出人才的地方,4000名职工中,具有技师以上技术等级的职工有263人,有96人被该公司评聘为首席技师或金蓝领,其中3人被煤炭工业协会评为全国煤炭行业技能大师。这些职工人人有一手“独门秘籍”,是闻名矿区的“工匠”。那么,这些工匠是怎样炼成的?企业采取了什么样的方法?带着这些疑问,9月10日,笔者深入新安煤业公司一探究竟。

建设职工书屋 组织“读书沙龙” 开办“读书时间” 想方设法让职工爱读书

1月14日,寒风凛冽,而在山东能源枣矿集团新安煤业公司职工书屋里,却是一派暖意融融的景象。只见有的职工在书架前翻书、找书,有的职工在聚精会神地阅读,还有几位职工正在探讨着什么。阅读正在全体职工中成为一种习惯和风尚。据了解,新安煤业公司远离市区和枣矿老区,没有生活区,绝大多数职工只身一人在矿上工作,宿舍、食堂、岗位三点一线的工作生活方式比较单调。

坐一段冷凳 下一番苦功 赢一片天空

习近平总书记强调,人才是第一资源。当前,大多数企业把技术培训作为提高职工技术水平、提升业务能力、促进岗位成才的重要手段。然而,在一些企业,技术培训却遭遇了企业热、班组冷、职工懒的尴尬境遇。'技术培训年年有,参加培训的人不变,培训授课的人不变,设置的课程及课件内容不变,照本宣科,老调长谈.

用权不越权 助手不甩手 副班长要找准位置,干对事情

副班长处在班长和职工上下之间的特殊中介位置。对班长而言,他是助手;对职工而言,他是管理者。每个班长都希望能搭配一个既有主见,又有才干;既能独当一面,又忠厚老实、任劳任怨的副班长。而每个副班长,也都想既让领导赏识自己的才干,又能赢得职工群众的信任,以便获取更广阔的空间,尽快成长起来。那么,怎样才能在副班长的职位上发挥作用、尽职尽责、干出成绩呢?笔者认为副班长在具体工作中要做好以下几点。

让吃苦的人吃香 让尽责的人负责 让有为的人有位 新安煤业让职工人尽其才、个个出彩

企业发展人是关键,只有人的能力不断提高,企业竞争实力才能真正提高。因此,员工不思进取、安于现状是企业之忧。那么,如何激发职工的主观能动性和创造力,让职工的能力与时俱进?在这方面,山东能源枣矿集团新安煤业有一套独具特色的做法,他们让吃苦的人得实惠,有担当的人有舞台,德才兼备的人有位置,使各类人才在工作实践中和艰苦的环境下磨砺意志,迅速成长。

我们在井口有个约会

“快看,爸爸升井了.快叫爸爸.”8月28日,在新煤公司副井口,综采预备队职工李波的妻子冯艳和其他5名矿嫂领着孩子、手捧鲜花,翘首企盼着夜班升井的爱人。看到爱人升井,矿嫂们在歌曲《最浪漫的事》的优美旋律中,深情地为刚上井的爱人送上鲜花与巧克力,用这种方式表达心中的爱意。当天是我国传统节日七夕节,为增强青年职工爱岗爱家爱企的责任心和归属感,确保安全生产,新安煤业公司团委组织开展了“浪漫七夕,爱在新安”井口有约活动。

党员带头,如何让职工情动、心动、行动?

笔者听单位选煤厂生产班职工反映,每次班中发生事故,无论是皮带跑偏、刮板落链,还是压滤机溅料、煤泥泵堵塞,总是党员马宏照和梁勇冲在最前面,而有的职工则躲在一旁假装看不见。问起原因,溜子司机潘富国(化名)说,一来不是自己的岗位,多一事不如少一事。二来出了事故有班长和党员呢,自己干和不干都无所谓。

职工工作不积极,还闹起了情绪

枣矿集团新煤公司综采二区生产班班长李宏民最近很焦虑,在今年疫情防控常态化形势下,班组开足马力复工复产,加紧完成全年生产任务。班里两名职工因工作面过断层,现场条件不好,工作效率低下,被批评了几句,一个请病假不来上班了,一个安排工作时表面上看着挺顺从,实际工作中却出工不出力,导致工作更加被动。生产班岗位一个萝卜一个坑,一个人休病假,那么正常上班的职工就不能正常轮休。正常的工作节奏被打乱。再加上,另一个虽然正常上班,但是背后总是在职工面前诉说班长在班组管理中的种种短处,影响到其他职工也提不起干劲来。

枣矿集团新煤公司新年新举措:培养三类职工打造追梦工场开启高质量发展新征程

1月2日,元旦节后上班第一天,山东能源集团新煤公司综掘一区班长朱海义没有像往常一样带着工友下井赶进尺,而是来到该公司教培中心参加'班组长安全管理能力训练营'。和他一起参加训练营的还有其他22个单位的44名班组长。'我们要实现‘行为规范、生产有序、环境优美’的安全梦,班组是源头,班组长是关键。'