虚拟团队成功运行的探究

在对虚拟团队的定义及其与传统团队的区别等进行阐述的基础上,探讨了虚拟团队评估中应该遵循的观察纬度和既有的标准及模型。指出,鉴于内外环境的不同和团队类型的差异,对具体虚拟团队的评价没有普遍的、统一的标准可循,必须具体情况具体分析,特别要注意文化背景的不同所带来的误解和信任危机。

战略与领导力在危机管理中的重要性--基于日本航空公司案例

对于企业的生存与发展而言,危机管理是一项不可回避的课题。自然灾害、技术危机、社会动荡等都是危机管理研究的对象,但有关战略与领导力在危机管理中的重要性却没有引起足够重视。在稻盛和夫对日航危机的处理中,战略和领导力的重要性得到了凸显,成为转危为机的关键因素。有力的领导、有效的战略和二者间的协调互动都必不可少。